3/ Về vấn đề rating. Sao anh/chị dám chắc em chưa hỏi counsellor và sao anh chị dám chắc counsellor của em chưa tiết lộ cho em những sự thật trần trụi (và kinh hoàng) về cái roundtable đó. Vấn đề không phải là rate bao nhiêu, vấn đề là TÍNH MINH BẠCH VÀ CÔNG BẰNG trong việc xếp rating ấy ạ.
Em không thể tin được một global brand như EY lại giải quyết các bức xúc của nhân viên bằng cách kêu "các bạn có dám nghỉ hết không đã". Mỗi một nhân viên còn trụ lại tại EY không phải vẫn đang làm việc ngày đêm cho công ty sao ạ. Các bạn mang theo những bức xúc để làm việc, tất cả chỉ vì cơm áo gạo tiền và chưa tìm được việc mới thôi ạ. Sao anh/chị không nhìn vào các bạn submit gần đây, không thiếu những bạn chưa có việc mới nhưng vẫn submit do không chịu được áp lực kinh hoàng ở đây ạ.
Không ai muốn đăng bài tố công ty ở một page công cộng như thế này nhưng do công ty quá nhiều bất cập mà lại không có nơi để giải tỏa. Trang confession của công ty đã được lọc sạch những ý kiến tiêu ... Xem thêmcực nên các staff mới phải tìm một nơi để xả ạ.
Lời cuối, dù em đã submit nhưng mối quan hệ của em ở EY vẫn còn, em thật sự rất nóng lòng chờ nhìn các bạn ấy vượt qua mùa bận sắp tới như thế nào. Chúc tất cả các bạn của em cũng như các staff khác qua mùa bình an và thứ lỗi cho một "staff dở" như em đã lựa chọn ra đi.
Thân ái.
E
Ex-staff (Staff 2)
-
E
Ex-staff đã • 4 năm trước
-
D
Đi làm trễ đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like. Đọc cái này xong mà qua khách hàng trễ luôn. Bài viết rất tâm đắc và không thể rời mắt vì nó chuẩn quá mà . -
S
Senior chưa nghỉ đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
S
Staff quèn cũng sub đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
S
Senior from other team đã • 4 năm trước
Một bài viết quá xuất sắc và sâu sắc. Đọc chuẩn từng milimet. Hẳn bạn viết bài này đã rất tâm huyết khi từng câu từng chữ của bạn đều như nói hộ những bức xúc của dàn senior/staff trong thời gian này.
Còn "bạn manager" kia ơi, bạn ngồi trên cao chỉ tay 5 ngón có bao giờ bạn lắng nghe những vấn đề senior/ staff audit raise lên không ? Mình chắc chắn là bạn có nghe nhưng câu trả lời mà bạn đáp lại sẽ luôn là "tại các em dở thì ráng chịu, đã là công nhân thì chịu khó mà cày đi nhé, tui không quan tâm, chỉ cần làm việc đúng deadline cho tui là được, các em ko có quyền lên tiếng".
Nhờ comment của bạn mà sẽ có tiếp 1 làn sóng submit nữa đấy - mà theo ý kiến của bạn thì đó là "những đứa dở submit" đấy. Đúng như ý muốn của bạn rồi còn gì. Thích nhé. -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bởi mindset ở trên là vắng mợ thì chợ vẫn đông.
Mọi năm toàn sen nghỉ, lực lượng thay thế hùng hậu, không đáng quan ngại.
Năm nay staff nghỉ nhiều, mất gốc mất rễ, không có nguồn tương lai xa.
Thôi thì công ty nào cũng có mặt trái, nhưng cái "trái" nó đang nổi rõ quá!!! Các cái bè nổi lềnh bềnh -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
M
Manager Deloitte đã • 4 năm trước
Thói đời thôi em, ai nào mà chả thích chọn một đứa ngoan ngoãn nghe lời mình, vậy em có thích nghe những lời khen, nịnh không hay thích làm với một đứa chống mình, còn em mong muốn một đứa có cả 2 điều đó thì xin lỗi không có đâu, chưa chắc bản thân em được cả 2 điều đó nên cũng không thể mong muốn người khác phải hoàn mỹ như vậy. -
S
Staff quèn đã • 4 năm trước
Deloitte thì cút mẹ mày về cái cộng đồng rác rưởi của mày mà đú chứ vào đây làm gì cho dơ cái cộng đồng của tao, nhìn ngứa cả d.ái. Deloitte là tệ nhất trong 4 Big rồi chứ mà bày đặt ở đây nói đạo lý. -
B
Bạn của người viết cmt trước đó đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
E
Em Yêu đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Deloitte toàn lũ rác rưởi, quay về đó đi, bên đó đang bị nhân viên lên bêu rếu quá trời kìa. -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
E
Ex-senior ( submit) đã • 4 năm trước
Vấn đề bất cập này tồn tại từ lâu mà dàn manager và partner vẫn đang ignore đấy chứ.
Sự phân tầng giai cấp ở EY rất rõ ràng (power và benefit) và khiến cho nhiều bạn senior ở dưới cũng thấy khá bức xúc.
Mình đã thấy nhiều senior 3 mới lên manager 1 thôi, cũng vì bám víu cái ghế mà ngay lập tức tư tưởng thay đổi hẳn, đôi khi còn trở mặt với những người staff - từng đồng cam cộng khổ để support họ lên được manager.
Không biết chiếc ghế manager EY có ma lực gì ghê gớm để họ phải thay đổi cả tư duy, suy nghĩ, cảm xúc để phục vụ cho nó nữa? (Mình ra bên ngoài làm, manager của mình rất nice nhé) -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
O
OPT đã • 4 năm trước
OPT đang tuyển người liên quan, mại dzô mại dzô :) -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
S
Staff 1 đã • 4 năm trước
Quantity (of work) và quality (of work) nó íu bh đi kèm được với nhau :)) mà các ông biết đấy. Tôi nghĩ là các ông đ care thôi vì chừng nào bộ tài chính nó chưa vả vào mặt or chưa có quả fraud to đùng nào thì vẫn cứ ném việc lên đầu lên lưng staff vs sen thôi. -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Nếu bạn tập trung nhiều hơn để làm việc đúng cách hơn là đưa ra những bình luận tiêu cực ngu ngốc, bạn có thể nhận được nhiều tiền hơn - hãy ngừng phàn nàn và làm việc như một lũ lười biếng -
O
Ông tổ ở trên đã • 4 năm trước
Cái ông ở trên lại lậm sách Self-help chứ gì ? Lại bảo là orginal idea thì tôi đấm cho đấy. Mấy cái tư tưởng nhồi xọ của tư bản như thế thì đầy ra, nhưng bạn ơi, văn minh lên, thời buổi nào rồi mà còn cam chịu như vậy hả? Bạn có thấy khổ trong lòng không? Mà chắc không đâu, mình biết mấy đứa đọc self-help thì hay ảo tưởng lắm. -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Tuyển đông mà staff dở chắc do hậu quả của mấy group với trung tâm luyện thi Big giờ tràn lan quá. Đặc biệt trung tâm A** toàn dạy rập khuôn, kiểu mẫu sao cho nghe lọt tai interviewer chứ chả có năng lực gì -
A
Ẩn danh đã • 3 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh 1 đã • 2 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
1/ "công ty không expect được là sao tuyển đông staff mà đứa nào cũng dở", cái này là anh/chị đang tự vả vào mặt mình đấy ạ. Đâu phải công ty vào trường đại học hốt đại hoặc bốc thăm trúng thưởng hoặc ném tú cầu chọn staff đâu ạ. Đây là chính CÁC ANH CHỊ MANAGER VÀ PARTNER phỏng vấn rồi test rồi sàng lọc qua 3 4 vòng thi mà. Hay lúc phỏng vấn các anh chị chỉ xem bạn nào mặt đẹp, bạn nào dáng xinh, bạn nào học cùng trường với mình để tuyển ạ? Và nếu các anh chị sàng lọc kỹ lưỡng thì những trường hợp dở làm không được sẽ chỉ là những trường hợp cá biệt chứ không thể nào tạo lên làn sóng submit rầm rộ như hiện tại. Em không thể tin được một executive lại có thể gom hết những con người đang ngày đêm cống hiến cho mình như vậy. Đúng là các bạn và cả em đã lựa chọn không thể tiếp tục đồng... Xem thêm hành cùng EY nhưng không có nghĩa "đứa nào cũng dở" và "nghỉ hết" như lời anh/chị nói đâu ạ. Mình điểm nhẹ lại danh sách những người đã ra đi sẽ thấy rất nhiều cái tên rate 4.5, rate 5, outstanding ấy ạ.
Việc giải quyết retain không phải là hợp với ý em hay không mà là có HỢP LÝ hay không ạ. Một job chỉ có senior và intern thì theo các anh chị có hợp lý không ạ? Dù sao công ty và em cũng đã gắn bó trong một khoảng thời gian nên em không muốn bóc hết những mặt trái ra vì công ty nào cũng có mặt trái nhưng do công ty không có một diễn đàn minh bạch để trao đổi nên buộc lòng phải nói qua đây. Một senior một tuần 2 3 job, qua khách hàng được 2 3 ngày, nếu đi với intern thì intern sẽ phải ngồi một mình với khách hàng 2 3 ngày. Các anh chị có hiểu được cảm nhận của các bé như thế nào không ạ? Các anh chị có dành một chút xíu cảm thông nào cho dàn staff đang làm việc cho mình không ạ? Thêm nữa, việc retain giải quyết như thế nào, em mong sẽ được minh bạch, basic để được giữ lại trên retain là gì? cost job, nature của job hay mối quan hệ của manager job đó và OPT ạ? Chốt hạ vấn đề này, em tin là công ty mình ai cũng một lần ức chế với retain team. Còn về việc giải quyết như thế nào? Tuyển thêm nhân viên? bớt nhận job lại? dãn thời gian đi fw ra? bớt chiều khách hàng và đề ra deadline phi lý? điều chỉnh lại hệ thống book bpr? xây dựng hệ thống mới update nhanh hơn retain? cái đó là công việc của ban lãnh đạo và dàn executives mà anh/chị. Cái gì không hợp lý thì dàn staff raise lên, còn việc lựa chọn giải quyết như thế nào là việc của anh/chị. Mong anh chị hiểu rõ trách nhiệm của mình.
2/ Em không đọc HẾT thủ tục GAM nhưng đã có đọc đủ để hiểu những gì dàn staff đang làm chưa đủ trung thực và hợp lý. Nếu anh chị định nghĩa 1 working paper chất lượng là một working paper tuân thủ gam thì mời các anh chị mở một canvas bất kỳ và review một phần hành bất kỳ. Kể cả là một super staff rate 5 cũng không dám đảm bảo đã thực hiện đủ thủ tục theo GAM cho tất cả working paper của mình đâu ạ. Đa số các bạn bộ phận audit đều đã được nghe cảnh báo về workload khủng khiếp của auditor nhưng các bạn vẫn lựa chọn, không phải là vì các bạn mong muốn học hỏi hay sao ạ. Nếu có đủ thời gian để làm việc, ai cũng sẽ đọc GAM và tuân theo đó để tự hào rằng working của mình đã có thủ tục gì để cover cho risk đó của khách hàng. Liệu nếu đủ thời gian thì có xảy ra tình trạng "trồng cỏ", tình trạng working trắng đến archive thì add vội vài step không ạ?
Nhân tiện thì anh chị đang bẻ lái câu chuyện của em sang một hướng khác khi nói các bạn không tìm ra issue là "do staff dở". Vấn đề cốt lõi em đang hướng tới là việc thiếu staff dẫn đến thiếu thời gian tìm hiểu khách hàng. Công ty khách hàng tồn tại bao nhiêu năm, một kiểm toán viên mới vào nghề được bao nhiêu năm, nói chi đến intern làm việc với khách hàng. Với 24h làm việc tương đương với 3 ngày ở khách hàng, việc hoàn thành đủ wps coi được đã là một câu chuyện dài, huống chi phải đủ hiểu sâu khách hàng ở một mức độ nhất định thì mới tìm ra được những issue mang tính chất xây dựng cho khách hàng, chứ mấy issue như reclass thì mình không cần bàn đến ạ.
Việc senior và manager gánh phần việc của staff thì cho em xin lỗi là các senior cũng không đủ thời gian để review phần hành của staff đâu ạ. Staff cũng có staff this staff that, mỗi người có cách hiểu khác nhau và cách trình bày wps khác nhau. Một senior 8 -10 job ba đầu sáu tay nào có thể review được từng cái wps của staff trong khi phải đi staffing đến sứt đầu mẻ trán, phải đi làm form canvas rồi phải đi họp hành. Nếu anh chị executives dành chút xíu thời gian để làm một khảo sát nhỏ (ẩn danh) thì sẽ thấy rất nhiều senior làm canvas không hiểu mình đang làm gì, tại sao phải làm như vậy, form đó giúp ích gì được cho job mình đâu ạ. Đây không phải là vấn đề về năng lực mà là vấn đề về thiếu hụt nhân sự dẫn đến chất lượng kiểm toán đi xuống.
"Giữa 1 staff 1 rate 3 và 1 intern ngoan ngoãn thì senior sẽ chọn ai á"? Nếu anh chị muốn biết kết quả thì cứ làm cuộc khảo sát nha. Staff 1 rate 3 chưa chắc là một staff 1 dở, có thể bạn bóp nhầm job lớn hoặc job có senior/manager máu mặt và bị chém. 1 intern ngoan ngoãn chưa chắc là 1 intern giỏi, bé suốt ngày vâng vâng dạ dạ nhưng không làm được việc thì ngoan ngoãn có đẻ ra được working paper không ạ? huống chi là một working paper chất lượng đúng theo GAM.