review Công ty 4xLabs, review Công ty 4xLabs, Review Công ty 4xLabs, Công ty 4xLabs review, mức lương ở Công ty 4xLabs, Công ty 4xLabs tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty 4xLabs, đánh giá Công ty 4xLabs, Công ty 4xLabs đánh giá công ty, thông tin Công ty 4xLabs, bóc phốt Công ty 4xLabs, Công ty 4xLabs có tốt không?, đãi ngộ của Công ty 4xLabs như nào?, review Cong ty 4xLabs, review Cong ty 4xLabs, Review Cong ty 4xLabs, Cong ty 4xLabs review, muc luong o Cong ty 4xLabs, Cong ty 4xLabs tuyen dung, phong van o Cong ty 4xLabs, danh gia Cong ty 4xLabs, Cong ty 4xLabs danh gia cong ty, thong tin Cong ty 4xLabs, boc phot Cong ty 4xLabs, Cong ty 4xLabs co tot khong?, dai ngo cua Cong ty 4xLabs nhu nao?
- Thói quen làm việc độc lập hoặc theo nhóm nhỏ.
- Không OT - do làm việc độc lập - mobile dev - và việc phải tìm hiểu thêm về technical để có thể release đúng hạn đã là OT không bắt buộc.
- Không ký bond khi đi onsite (đi onsite là đi làm - không phải đi “training” hoặc “trao đổi văn hoá cty”)
- Văn phòng mới tại trung tâm thành phố.
- CEO ảnh hưởng trực tiếp đến technical của Product nhưng lại thường không theo sát và bỏ rơi quan điểm của mình, không cập nhật với PM, để mặc developer và team lead “bơi” và chịu trách nhiệm với PM khi có xảy ra vấn đề, do đó công việc khá nhiều áp lực.
- PM không có chuyên môn sâu về technical, không am hiểu sâu về Product, không có tiếng nói cũng nhưng chịu trách nhiệm khi có xảy ra sự cố / thay đổi bất ngờ trong công việc.
- PM cần team họp quá nhiều nhưng cuối cùng thường không chốt được team cần phải làm gì.
- Không có roadmap rõ ràng cho từng ... Xem thêmfeature. Không chú ý đến chất lượng. Không có một QC chính thức, đa phần đều do developer test và sau đó là PM test lần thứ hai. Test không theo một qui trình rõ ràng, không test case, không documentation và nếu có cũng không ai cập nhật khi cần test lại improvement của feature đó. Tất cả đều test theo cảm nhận, không có áp dụng unit test, integration test hoặc bất kỳ automation tools hỗ trợ nào.
- Văn hoá cty xem nhẹ developer, những người xây dựng ra sản phẩm, và nhất là người Việt. Có sự phân hoá rõ ràng giữa team quan trọng hơn làm việc tại Singapore, mặc dù R&D và Implementation do team Vietnam làm là chính.
- Các yêu cầu về IT như nâng cấp RAM hay điện thoại mới thường tốn khá nhiều thời gian như vài tháng, mặc dù cty không có bất cứ process phức tạp nào.