review Công ty Baker Hughes Việt Nam, review Công ty Baker Hughes Việt Nam, Review Công ty Baker Hughes Việt Nam, Công ty Baker Hughes Việt Nam review, mức lương ở Công ty Baker Hughes Việt Nam, Công ty Baker Hughes Việt Nam tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty Baker Hughes Việt Nam, đánh giá Công ty Baker Hughes Việt Nam, Công ty Baker Hughes Việt Nam đánh giá công ty, thông tin Công ty Baker Hughes Việt Nam, bóc phốt Công ty Baker Hughes Việt Nam, Công ty Baker Hughes Việt Nam có tốt không?, đãi ngộ của Công ty Baker Hughes Việt Nam như nào?, review Cong ty Baker Hughes Viet Nam, review Cong ty Baker Hughes Viet Nam, Review Cong ty Baker Hughes Viet Nam, Cong ty Baker Hughes Viet Nam review, muc luong o Cong ty Baker Hughes Viet Nam, Cong ty Baker Hughes Viet Nam tuyen dung, phong van o Cong ty Baker Hughes Viet Nam, danh gia Cong ty Baker Hughes Viet Nam, Cong ty Baker Hughes Viet Nam danh gia cong ty, thong tin Cong ty Baker Hughes Viet Nam, boc phot Cong ty Baker Hughes Viet Nam, Cong ty Baker Hughes Viet Nam co tot khong?, dai ngo cua Cong ty Baker Hughes Viet Nam nhu nao?
Cơ bản có 1 vấn đề lớn là cách quản lý giờ giấc. Mọi thứ vận hành dựa theo 1 thứ gọi là booking code. Ai từng làm cty về sản xuất có dùng hệ thống quản lý về thời gian sẽ biết cái này.
Nhưng vấn đề nằm ở chỗ là ở trên cho xuống bao nhiêu thì ráng mà cày. Cho 20h nhưng làm thực tế 40h thì kệ bạn, tự bù vào, ko cần biết quen việc hay không quen việc. Nếu hên có những task dễ xin thêm thời gian để book trong hệ thống thì khoẻ, không được thì chịu.
Nghe tưởng đơn giảm, nhưng vấn đề là 20h còn lại chưa được book như ví dụ trên bạn sẽ phải tìm task khác để làm cho đủ giờ. Không đủ giờ thì ảnh hưởng KPI. Nếu 1 tuần mà bị vài cái ép giờ như vậy thì xác định luôn.
Nói chung cái này diễn ra lâu rồi, nhưng ở trên mặc kệ. Các bạn tự chịu :v