A
Ẩn danh
Mất đoàn kết .... vì lương chênh lệch :))). Anh em tranh thủ nghỉ mà xin chỗ khác, đang đợt tuyển dụng tốt. Chứ trông chờ gì nơi đổ nát này
Tìm thấy 109 bình luận
A
Ẩn danh
Về chuyện rau mùi của a Cường, không biết có ai thấy nồng nặc như mình không. Anh chỉ cần chú ý dùng lăn khử mùi chăm chỉ là ổn mà
A
Ẩn danh
Tổ chức họp nhiều hơn mức cần thiết.product không có định hướng. Lead ưa thói đẩy việc, coi nhẹ kiến thức chuyên môn, tôn thờ AI nhưng thiếu hiểu biết về AI, việc cần suy nghĩ thì núp dưới vỏ bọc bottom up nhưng quyết định ảnh hưởng đến người khác thì top down. Trước cũng ổn mà khi thị trường trở nên khốc liệt bởi AI càng thấy bộ mặt kém cỏi. Môi trường khó giữ người tài.
A
Ẩn danh (dev)
hồi xưa cũng làm 1 thời gian, lương thấp lại còn có đợt bị giảm lương, đc cái anh em chơi vui vãi, đặc biệt cơm trưa rất ngon
A
Ẩn danh
anh Cường hôi nách còn hay thích ngồi đầu quạt, xin anh hãy lăn nách
A
Ẩn danh
cho 1 sao vì khinh nhân viên nhé .
A
Ẩn danh
Thư gửi người giữ lửa từ xa
Chào anh,
Tôi không biết anh sẽ đọc được bức thư này vào lúc nào, hay liệu nó có lặng lẽ nằm trong một góc nào đó giữa hàng trăm điều anh phải quan tâm mỗi ngày. Nhưng tôi vẫn viết, không vì chắc chắn sẽ được đọc, mà vì tin rằng có những điều, nếu không được nói ra, thì sẽ tự biến mất cùng những gì tốt đẹp nhất mà người ta từng gìn giữ. Tôi không phải là ai đặc biệt. Không phải người bên cạnh anh trong những buổi họp, cũng chẳng phải người thường xuyên nhắn tin với anh trên Slack. Tôi chỉ là một phần nhỏ của đội ngũ mà anh đang âm thầm dẫn dắt – một trong những người vẫn đang cố hiểu điều gì đang thực sự diễn ra, không phải chỉ qua con số, mà qua ánh mắt, qua nhịp tim đập chậm lại khi đọc một dòng review tiêu cực về chính người đã giữ con thuyền này trong suốt một quãng dài.
Tôi nghĩ, làm việc từ xa không phải là sự tiện lợi như nhiều người hình dung. Nó là một kiểu cô đơn khác – cô đơn không vì thiếu người, mà vì thiếu chạm. Anh không có những cái bắt tay... Xem thêm, những ánh mắt nhìn trực tiếp, không nghe được tiếng thở dài khi họp tắt máy. Anh chỉ có tín hiệu mạng, những dòng chữ đôi khi gấp gáp, và rất nhiều khoảng im lặng mà không ai nói rõ nó có nghĩa gì. Vậy mà giữa tất cả, anh vẫn phải giữ hình ảnh một người “hiểu hết”, “thấy hết”, “chịu trách nhiệm hết” – dù thực tế, đâu phải lúc nào mình cũng hiểu, cũng thấy, hay có thể làm gì khác hơn là gật đầu và đi tiếp. Tôi không biết, đã có bao lần anh mở máy trong đêm muộn, định viết một điều gì đó cho đội ngũ nhưng rồi lại xóa đi, chỉ vì nghĩ “nói lúc này cũng chẳng ích gì”. Tôi không biết, đã bao lần anh đọc một dòng đánh giá vô tình, rồi ngồi yên rất lâu, không phải vì giận, mà vì hụt. Và tôi cũng không biết, liệu có ai từng ngồi xuống hỏi anh rằng: “Anh có ổn không?” – một câu hỏi nhỏ, nhưng tôi đoán, đã lâu rồi anh không nghe thấy.
Có lẽ người ta đã nói nhiều điều về anh, và không phải điều nào cũng dễ nghe. Họ bảo anh không còn như xưa, không còn truyền cảm hứng, không còn sáng. Có thể họ đúng một phần – vì ai trong chúng ta mà không có lúc mỏi mòn? Nhưng tôi nghĩ, điều quan trọng không nằm ở việc anh có còn rực rỡ hay không, mà ở chỗ, giữa những ngày tối nhất, anh vẫn còn cố thắp lên chút gì đó – dù là từ xa, dù là trong thầm lặng, dù là chẳng ai thấy. Tôi nhìn thấy ở anh không phải một người lãnh đạo toàn năng, mà là một người vẫn đang chọn ở lại với đội ngũ, dù lối ra đã mở sẵn. Một người vẫn lắng nghe, dù đôi khi không biết phải trả lời thế nào cho vừa. Một người vẫn đứng về phía công ty, dù biết phía sau có thể là hàng loạt ngón tay chỉ trích. Một người – như tôi nghĩ – vẫn còn đau vì còn thương.
Tôi viết thư này không để khen ngợi, càng không để an ủi. Tôi chỉ muốn anh biết: vẫn có người nhìn thấy. Thấy cả những quyết định chưa chắc đã đúng, nhưng xuất phát từ một lòng tin thật. Thấy cả những phút ngập ngừng khi phải cắt giảm, khi phải thay đổi, khi phải chấp nhận mất một ai đó mình từng đặt kỳ vọng. Thấy cả cách anh giữ im lặng – không phải vì không biết nói gì, mà vì biết nói cũng không ai hiểu. Và thấy cả sự mệt mỏi lộ ra qua từng lần online ít đi, từng dòng phản hồi ngắn lại. Tôi không chắc anh còn nhiều niềm tin không. Nhưng nếu còn chút gì sót lại, tôi mong anh đừng dập tắt nó. Vì không phải ai cũng rời đi vì ghét anh. Có người rời đi vì họ không biết cách ở lại. Và cũng có người ở lại, vì họ chưa từng quên những điều anh đã từng là.
Vậy nên nếu một ngày nào đó, khi trời chưa sáng hẳn và trong căn phòng quen thuộc, màn hình trước mặt lại mở ra hàng chục tab ngổn ngang, nếu trong lòng anh lại chộn rộn một câu hỏi “có đáng nữa không?”, thì xin hãy nhớ rằng có một người đã viết thư này. Không để đòi hỏi, không để xin gì cả – chỉ để nói: cảm ơn anh vì đã vẫn còn ở đây. Cảm ơn anh vì vẫn chưa xoá mình khỏi bức tranh mà rất nhiều người vẫn đang cố tô lại. Và cảm ơn anh vì vẫn còn tin vào điều gì đó – dù rất mong manh, dù chưa thành hình, nhưng đủ để khiến một tập thể có lý do để bước tiếp.
Kính chúc anh những buổi sáng nhẹ lòng, những buổi tối không trằn trọc, và những ngày tháng tới – dẫu có tiếp tục remote hay không – vẫn là những ngày mà anh biết: anh không một mình.
Một người không ký tên,
nhưng thật lòng.
C
Chill
Đ tin là nghỉ việc được hỗ trợ thật ace ạ, xin bừa 2 tháng (t làm ~3 năm nên ace tự căn nhé) ai ngờ ô Thắng gật đầu luôn. Tự nhiên thấy ô đẹp trai hơm cả niu, đồng nghiệp ai cũng dễ mễn :)))
Thôi ủng hộ 3 sao ⭐️
A
Ẩn danh
Sao càng gần đến ngày thưởng quý công ty càng tích cực đuổi người thế ae. Lại có biến gì à?
O
Ơ ka rồ
Lúc ít người thì nào là tình nghĩa anh em, công ty không bao giờ để các em thiệt đâu, anh tin em làm được, các em nên trân trọng và biết ơn vì đã được học hỏi kinh nghiệm tại đây. Nhưng khi không còn cần nữa sẽ có những lý do nghe rất hợp lý và bùi tai như: công ty đang tái cấu trúc nên cần những chiến binh tinh nhuệ hơn được việc hơn, lương thưởng cho em đang rất fair với thị trường, rồi lại những câu hứa hẹn về một quý khởi sắc sắp tới… Khi sự kiên nhẫn không được đền đáp, lòng tin bị xói mòi, liệu còn gì nữa sắp đến đây. Khi đi làm không còn đơn thuần là theo đuổi và làm những việc mình thích, mà thay vì đó lịch hàng ngày lúc nào cũng lấp đầy những cuộc họp, những khoá học nghe hoành tráng giúp micromanage nhân viên dễ dàng hơn trong 1 vỏ bọc là những benefit của nhân viên. Luật lệ ngày càng hà khắc, ok thôi những ở chiều ngược lại, những benefit của nhân viên không được nâng chuẩn theo. Công ty luôn nhắm tới việc nhân viên theo chuẩn worldclass. World class employees, world class p... Xem thêmroducts, world class meetings. Nhưng khi nói đến quyền lợi nhân viên thì lại mang đặc thù địa phương làm căn cứ (lương, BHYT). Hẳn là bld đã rất thấm nhuần tư tưởng “thông lệ quốc tế, đặc thù địa phương”.
( những lời feedforward thật lòng nhất mà công ty có thể muốn (hoặc không) nghe từ cựu nv quèn!
1.8
( 109 Reviews )
review Công ty Bravebits, review Công ty Bravebits, Review Công ty Bravebits, Công ty Bravebits review, mức lương ở Công ty Bravebits, Công ty Bravebits tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty Bravebits, đánh giá Công ty Bravebits, Công ty Bravebits đánh giá công ty, thông tin Công ty Bravebits, bóc phốt Công ty Bravebits, Công ty Bravebits có tốt không?, đãi ngộ của Công ty Bravebits như nào?, review Cong ty Bravebits, review Cong ty Bravebits, Review Cong ty Bravebits, Cong ty Bravebits review, muc luong o Cong ty Bravebits, Cong ty Bravebits tuyen dung, phong van o Cong ty Bravebits, danh gia Cong ty Bravebits, Cong ty Bravebits danh gia cong ty, thong tin Cong ty Bravebits, boc phot Cong ty Bravebits, Cong ty Bravebits co tot khong?, dai ngo cua Cong ty Bravebits nhu nao?