A
Ẩn danh (Người làm thuê)
-Công ty nên xem xét đào tạo thái độ giao tiếp cho GĐ*, C này đang ảo tưởng sức mạnh làm như VNVC là công ty của C ấy, nói chuyện với NV gây sự ức chế quá lớn, thay vì ở vị trí này C phải chuyên nghiệp,vtro hướng dẫn hỗ trợ, khi triển khai 1 vấn đề chỉ cần viết vài chữ gửi vào nhóm không chủ ngữ vị ngữ không đầu không đuôi ai muốn hiểu sao thì tự hiểu, hỏi lại thì bị cho là thiếu thông minh, làm bọn e phải đoán ý c là ntn, khi có vđ cần tham thảo ý kiến thì thay vì c sẽ phân tích hd đằng này quát trước tính sau, không phải bọn e ng* đâu c, mà bọn e mn tham khảo là tôn trọng c vì nếu bọn e tự làm thì c lại bảo sao k xin ý kiến, nên bọn e rất ngại va chạm với c, nhìu khi nhìn hình nền của c là áp lực ngang k muốn nhìn luôn ấy.
- ở các vtri quản lý cấp cao cty nên chọn nhân sự chuyên nghiệp đã từng làm việc ở các môi trường chuyên nghiệp tương đương học hàm học vị cũng cịn chút , chứ thấy c đã từng bán tôm cá thịt rau củ trong máy lạnh là cũng đoán dc tính cách và cách xử lý cv của c bị ả... Xem thêmnh hưởng từ đâu mà ra r, nên bọn e không trách dc là cái trình của c chỉ có tới đó nên bọn e chỉ biết cười cho qua chuyện VÌ BỌN EM nghĩ bọn e làm cho Công ty chứ không làm cho cá nhân C GĐ*, không góp ý là vì nếu lãnh đạo hiểu dc thì tốt nếu không hiểu dc thì chẳng khác nào bọn e là vật tế thần- Công ty nên cho NV góp ý kiến, cảm nghĩ gì về sếp mình để góp phần cho môi trường làm việc lành mạnh, nv gắn bó hơn cống hiến hơn, hạnh phúc hơn,
- Làm việc thì Quy trình đã có sẵn , ai làm cũng được cứ thuộc QT là làm, CV không vất vả nhưng bị áp lực bởi Quản lý, vì không có sự động viên, thấu hiểu và hỗ trợ, chỉ biết trỉ chích, nạt nộ khi có sự chưa phù hợp còn đâu động lực nữa, phải nhìn cả 1 quá trình làm việc chứ không phải 1,2 cái sai trước mắt. Chẳng có GĐ*/ GĐV thì bọn e vẫn làm tốt, chỉ biết hỏi tại sao không đạt thế này k đạt thế kia mà không cùng ngồi lại ptich nguyên nhân và hỗ trợ, TT đạt thì AC ngồi không cũng hưởng lợi quá hời
- Cty cần xây dựng những tình huống và cách xử trí mẫu để các nhân sự mới khi gặp phải thì tự lên xem không cần phải hỏi GĐ* hay GĐV để AC khỏi ra oai
Vd: - Mục PHKH
- PCCC
- Tiếp đoàn SYT
- KH làm hư hỏng tài sản TT ….
Ở vai trò GĐ* thì nên công tư phân minh, gắn kết tất cả NV lại để cho Miền lớn mạnh chứ không phải quản lý kiểu thuận ta thì sống, nghịch ta thì vào lãnh cung, bị ngó lơ, rồi tụ tập đi chơi, ai không đi thì dc coi là chống đối, còn đi thì chẳng vui vẻ gì vì không thấy được sự gắn kết vui vẻ hay ý nghĩa gì, chễm chệ như bà hoàng muốn ai cũng cung phụng mình thì thua rồi. Tôi thấy khi trao đổi vấn đề với các Sếp lớn còn thoải mái hơn ít ra các Sếp còn lắng nghe phân tích hướng dẫn cụ thể đó mới là tố chất của Lãnh đạo có tâm có tầm.
Nói tóm lại, Công ty thương hiệu lớn là niềm tự hào khi dc làm việc ở VNVC chính sách phúc lợi tốt, Chỉ là Sếp Miền chưa đủ tâm đủ tầm luôn cho mình là nhất là giỏi nói chuyện không đầu không đuôi thích quát nạt ra vẻ chứ chưa thực sự ở vai trò hỗ trợ. Nói chuyện vs nhân viên thì như thiên lôi bổ búa còn nc vs Sếp lớn thì dạ dạ vâng vâng, thảo mai giả tạo để lấy lòng.
Nếu 1 ngày bọn tớ nghỉ làm ở VNVC không phải vì cty không tốt mà vì SẾP QUÁ ĐỘC TÀI
