H
Hate Pisa (Manager)
Nói chung các sản phẩm RK của Nga cũng gọi là ổn nhưng giá cả trên trời đúng theo chức năng. Nhìn mặt bằng chung chỉ đánh được phân khúc KH lớn vì phần cứng và phần mềm giá cộng lại chỉ có group lớn mới mua nổi. Còn các module do ông Tính phát triển thì thôi tệ lắm, không đi theo nhu cầu KH, không hiểu rõ nghiệm vụ và trải nghiệm của người dùng, function cần gì rồi code lại theo từng KH yêu cầu thì code thêm vô chứ không có sẵn, nhất là phần tích hợp. Thời này mà phần mềm ko tích hợp sẵn các ví thì thua rồi. Về mặt nhân sự cty thì thôi khỏi bàn. Cty tầm 50 người từ nam ra bắc nhưng toàn sếp, leader không có nhân viên. Ai làm lâu cũng thành Leader rồi quản lý nhau, cty khủng có khác. Đụng đâu cũng là em/ cháu của GĐ hoặc là chân cẳng của GĐ thì sao phát triển được. Đội dev có ông Tính già đuối lý hay cãi cố. Đội sales thì chẳng có ai sales nổi. Kỹ thuật có ông Tuấn Lợi trùm nhu nhược. Kế toán có bà Mến hay đẩy việc cho người khác làm, kế toán hỏi gì cũng không rõ. Kỹ thuật hay đùng đẩy ... Xem thêmviệc cho nhau, không chịu học hỏi, cầu tiền. Việc khó thì đẩy issue vì khúc trên có người xử. Nhìn chung các bạn IT mới ra trường nếu muốn trải nghiệm công việc triển khai thì vô làm, nhưng 6 tháng nên đi ra tìm việc khác không thôi thì 1 câu lệnh select SQL cũng quên luôn. Còn dev thì khỏi vô làm, vì vô đây làm với ông Tính cũng đi ra sớm, mất thời gian. Chúc các bạn có một trải nghiệm vui vẻ.
-
D
Đinh Phương Tính đã • 2 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
D
Dcorp R-Keeper đã • 1 năm trước
Những chia sẻ của bạn cho thấy bạn gia nhập công ty những không tìm hiểu kỹ công ty trong thời gian được hướng dẫn thử việc.
Mô hình kinh doanh mà ở đó công ty đi mua license (licensee) của nhà phát triển phần mềm Quốc tế (international licensor) là mô hình kinh doanh phổ biến và đã tồn tại rất lâu. Cho nên việc Dcorp mua license của nhà phát triển là một hoạt động kinh doanh bình thường. Không có gì sai hay sấu cả.
Đồng thời, mô hình kinh doanh của Dcorp tập trung vào nhóm khách hàng vừa và lớn, phát triển các module theo yêu cầu nghiệp vụ thực tế của các doanh nghiệp đó. Cho nên, Dcorp thường chỉ đầu tư phát triển các module này sau khi đã ký hợp đồng. Đó cũng là mô hình bền vững và chắc chắn của một doanh nghiệp.
Việc tích hợp với ví điện tử hay bất kỳ đối tác nào, nó nằm trong chiến lược ưu tiên phát triển hợp tác của Dcorp chứ không phải theo cảm tính. Trong giai đoạn bắt đầu của cuộc cách mạng "ví điện tử" thì giao dịch chưa nhiều, chưa có nhiều người dùng, Dcorp cũng kh... Xem thêmông thể dành nguồn lực dàn trải vào những nhóm việc mà chưa thực sự có nhu cầu cao. Thay vào đó, Dcorp tập trung vào phát triển và tối ưu nghiệp vụ quản lý chuỗi, quản lý bền vững cho các doanh nghiệp F&B lớn.
Ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, Dcorp cũng là thành viên của mạng lưới đối tác toàn cầu của tập đoàn R-keeper, nên chúng tôi có đủ kinh nghiệm và những thông tin chia sẻ từ nhiều môi trường kinh doanh, để từ đó đưa ra những quyết định và cách tiếp cận phù hợp với thị trường.
Chúng tôi chọn phát triển bền vững và chắc chắn thay vì vội vã chạy theo những trào lưu ngắn hạn, những cam kết bay bổng và thiếu sự cân nhắc.
Trân trọng, -
