Earable Vietnam
Outsource
1-10
49-51 Street 30B, Tran Nao, Binh An Ward, District 2 District 2 Ho Chi Minh
2.6 | 212 reviews
Ảnh đại diện mặc định

Tìm thấy 212 bình luận

E

Earable HR

2 năm trước
Trăm nghìn cử nhân thất nghiệp nhưng tôi chỉ tuyển được 2 người

Họ đòi lương 20-30 triệu đồng, nhưng để làm được việc tôi phải đào tạo lại từ đầu.

Ai đã từng và đang đứng trên cương vị người trả lương cho công nhân thì mới thấu hiểu điều này. Các thống kê về tình hình thất nghiệp, theo tôi đều không chính xác. Các thống kê cho thấy tỷ lệ thất nghiệp rất cao, học sinh, sinh viên ra trường không có việc làm. Trong khi đó, doanh nghiệp tuyển dụng lao động rất khó khăn.

Tôi là chủ một doanh nghiệp sản xuất và thương mại nhỏ tại TP HCM, doanh thu dưới 20 tỷ đồng một năm, số lao động hiện tại là 10 người. Chúng tôi có nhu cầu tuyển thêm lao động, đăng rất nhiều thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng, các kênh tuyển dụng cả năm trời mà chỉ có hai người ứng tuyển. Hai người này mới ra trường, đi phỏng vấn nhưng không tìm hiểu xem công ty sản xuất, kinh doanh những gì, thành lập khi nào, nhưng lại tự tin mình đáp ứng được công việc và yêu cầu mức lương từ 8 đến... Xem thêm 10 triệu đồng. Nhưng để các bạn làm được việc như yêu cầu của công ty thì phải đào tạo lại từ đầu.

Doanh nghiệp của tôi trả lương cho người lao động không đến nỗi thấp: nhân viên sale cao nhất từ 17-18 triệu đồng, kế toán 8-9 triệu đồng, lao động phổ thông thấp nhất 8 triệu đồng. Hàng năm có một chuyến du lịch (2018 đi Thái Lan) miễn phí, ngày lễ tết được nghỉ, có thưởng theo đúng chế độ chính sách (Tết Âm lịch vừa qua người có mức thưởng cao nhất gần 20 triệu đồng), đóng bảo hiểm đầy đủ.

Trình bày như vậy để mọi người thấy, doanh nghiệp hiện nay phải chi trả cho người lao động rất cao, đồng nghĩa với lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng. Nếu tình hình vẫn như vậy thì doanh nghiệp không thể chịu nổi, dẫn đến việc đóng cửa, người lao động phải tìm công việc mới, lại phải học lại, cực kỳ lãng phí.

Tôi nghĩ người lao động phải biết chia sẻ với doanh nghiệp, đừng thấy chủ doanh nghiệp đi xe hơi, quần áo tươm tất mà cho rằng họ khấm khá lợi nhuận cao.
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • Xem thêm bình luận... ( 2 )
K

Không thích phỏng vấn (Startup CEO)

2 năm trước
Chào bạn HR Earable, thay vì vào seeding thì chăm mà tuyển người đi!
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • D

    Dev đã • 2 năm trước

    Công ty bốc phét là chính. Nhìn xem sản phẩm lên idea từ 2018 mà tới giờ chưa ra thị trường bản test
  • Ảnh đại diện mặc định
E

Earable HR

2 năm trước
Ngay từ thời Hùng Vương dựng nước, các vua Hùng đã chú trọng đến việc dạy chữ. Nhà vua đã mời thầy cô đến dạy học cho các công chúa. Theo cuốn “Ngọc phả đình thôn Hương Lan” (xã Trưng Vương, Việt Trì, Phú Thọ) thì chuyện kể rằng vào thời Hùng Vương thứ 18, niên hiệu Hùng Duệ Vương, từ vua đến dân rất quan tâm đến việc học hành, “tôn sư trọng đạo”, tu thân và lập thân của con người. Vì thế, Vua Hùng Duệ Vương đã mời hai vợ chồng thầy cô Vũ Thê Lang và Nguyễn Thị Thục (quê Bắc Ninh) vào cung dạy học trực tiếp cho hai Công chúa mà nhà Vua rất mực yêu quý là Công chúa Tiên Dung và Công chúa Ngọc Hoa.

Khi thầy cô tạ thế, Vua Hùng cùng người dân thôn Hương Lan tiếc thương công đức của hai thầy cô nên đã an táng ngay tại địa điểm Thầy Cô mở lớp dạy học, táng cùng một ngôi mộ. Nhà Vua cũng cho phép thôn Hương Lan lập miếu để thờ cúng, hương hỏa cho Thầy Cô. Từ đó, trải từ đời này sang đời khác, muôn dân đất Việt noi theo mà kính trọng người thầy, coi trọng sự học và truyền thống “Tôn sư... Xem thêm trọng đạo” luôn được gìn giữ như một nét đẹp của dân tộc.

Ngày xưa, không phải gia đình nào cũng có điều kiện để cho con em đi học và cũng không có sẵn trường lớp như bây giờ. Vì thế, gia đình nào có điều kiện thường mời thầy đến nhà để thầy dạy cho hai, ba đứa con mình, giúp con em đọc được chữ, học vỡ nghĩa sách thánh hiền để làm cơ sở học cao hơn rồi thi thố, đỗ đạt mong được ra làm quan giúp dân, giúp nước. Cũng có người thầy từ bỏ chốn quan trường để về quê mở lớp dạy học cho con nhà nghèo và không ít học trò nghèo đã nghe lời thầy, hiếu học mà đỗ đạt thành danh. Vì thế, ngày xưa, chỉ có thầy mới thực sự là người có thể dạy chữ cho con em nhân dân, giúp cho con em họ thành người có ích cho xã hội. Từ bao đời nay, nhân dân ta vẫn truyền nhau câu ca: “Muốn sang thì bắc cầu Kiều/Muốn con hay chữ thì yêu lấy thầy”. Cái nghĩa “Yêu thầy” ở đây cần hiểu đó là trọng thầy, trọng sự học chứ không phải mang cho thầy vàng bạc hay những giá trị vật chất gì.

Trong xã hội xưa, cái nghĩa “Tôn sư trọng đạo” được gắn với tính mô phạm, khuôn phép, nhân cách, đạo đức theo đúng lời dạy của đạo Nho. Vì thế, thầy phải ra thầy, trò phải ra trò chứ không thể có bất cứ một yếu tố nào chi phối giá trị này. Muốn được học trò tôn kính, thầy phải giữ đúng chữ “đạo thầy”, thầy phải là biểu tượng của nhân cách cao đẹp, đạo đức chuẩn mực và tài trí hơn người. Có nghĩa là, thầy phải xứng là “khuôn vàng thước ngọc”. Còn nếu không có được những điều trên, thầy sẽ bị xã hội khinh rẻ, bị học trò coi thường. Về phía học trò, cũng phải giữ đúng “đạo học trò”, biết nghe lời thầy, biết chăm chỉ học tập và biết ứng xử cho phải đạo. Nếu phạm lỗi phải biết kính cẩn xin lỗi và sửa chữa lỗi lầm.

Chính vì vậy, trò vi phạm, nhất là phạm lỗi đạo đức, thầy trách phạt, thậm chí dùng roi đánh vào tay, vào lưng, thậm chí từ chối sự giáo dục để học trò nhận ra lỗi lầm của mình nhưng trò và gia đình không hề kêu ca, không hề trách mắng thầy vì họ đều nhận thức được rằng, có như vậy, bản thân mới nên người, mới cố gắng học hành để thành đạt. Khi gặp thầy, trò phải thực hiện những nghi lễ chào hỏi một cách cung kính, theo đúng lễ nghĩa đã được ghi chép trong các sách của Khổng Tử. Nếu không làm hoặc làm sai có nghĩa là không giữ đúng đạo làm trò.

Không gì thay được nhân cách người thầy

Trong xã hội ngày nay, người thầy vẫn có một vị trí đặc biệt quan trọng trong xã hội. Mặc dù khoa học kỹ thuật phát triển, nhiều yếu tố hiện đại, tiện ích có thể tham gia vào quá trình giáo dục con người nhưng có lẽ không gì có thể thay thế được vị trí của người thầy. Bởi lẽ, dù là xã hội có phát triển như thế nào đi nữa, người thầy vẫn luôn là biểu tượng cho nhân cách, chuẩn mực đạo đức và là người truyền vào tâm hồn học trò những điều tốt đẹp, gieo mầm thiện để nhân lên những điều thiện trong tâm căn mỗi học trò. Dù các phương tiện trong quá trình giáo dục có hiện đại, tối tân đến đâu cũng chỉ là phương tiện mang tính hỗ trợ cho bài giảng của thầy còn vai trò quan trọng vẫn là người thầy trên bục giảng, là phấn trắng, bảng đen. Thầy là người truyền lửa ham học cho học trò, khơi lên trong các em những ước mơ, hoài bão để thổi bùng lên những khát vọng cao đẹp trong tương lai. Thầy là người định hướng tri thức để học trò khám phá, tìm tòi tri thức.

Vì thế, truyền thống “Tôn sư trọng đạo” trong xã hội ngày nay không khác xưa là mấy, vẫn còn nguyên giá trị về sự kính trọng người thầy, coi trọng sự học và những lời dạy của cha ông xưa vẫn không hề cũ đối với các thế hệ học trò. Tuy nhiên, cái nghĩa “Tôn sư trọng đạo” ngày nay có phần thay đổi so với xưa kia. Ở xã hội ngày nay, khoảng cách giữa thầy và trò không cách xa như trước. Thầy và trò gần gũi, thân thiện hơn. Mối quan hệ giữa thầy và trò không còn bị chi phối bởi những giáo lý nghiêm ngặt như trong xã hội xưa mà có phần được giảm nhẹ, giản hóa những quy định về lễ nghĩa. Vì thế, học trò ngày nay thể hiện sự kính trọng thầy bằng nhiều cách khác nhau chứ không bó hẹp như xưa.

Người thầy trong xã hội ngày nay vẫn phải là chuẩn mực của đạo đức, nhân cách và trí tuệ. Đặc biệt, khi xã hội phát triển, khoa học công nghệ đạt được những thành tựu to lớn, khi thế giới bước vào thời đại công nghệ 4.0 thì người thầy phải không ngừng học tập, trau dồi chuyên môn nghiệp vụ để bắt kịp với thời đại, đáp ứng được những nhu cầu ngày càng cao về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo. Nếu không, có thể thầy sẽ thua học trò và khi ấy, hình ảnh thầy trong tâm hồn học trò không còn thiêng liêng như trước nữa.

Có thể nói, “Tôn sư trọng đạo” dù ở ngày xưa hay hôm nay và mãi mãi mai sau vẫn luôn là một nét đẹp không gì có thể thay thế được của dân tộc Việt Nam. Dù ở đâu, thời nào, người thầy vẫn giữ vai trò quan trọng trong sự phát triển của xã hội. Nói như Nhà giáo Chu Văn An, người thầy đạo cao đức trọng, là biểu tượng thiêng liêng về đạo học và hình ảnh người thầy của dân tộc Việt Nam: “Ta chưa từng thấy nước nào coi nhẹ sự học mà khá lên được”.
  • Ảnh đại diện mặc định
E

Earable HR

2 năm trước
Mười loại người không bao giờ có được lương cao, cũng không đáng để bồi dưỡng:

1. Người muốn nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật.

2. Người muốn đi làm lúc chín giờ sáng và tan làm lúc năm giờ chiều.

3. Người muốn sống dựa vào lương cơ bản.

4. Người không có chí tiến thủ.

5. Người không có tư duy chạy đua với thời gian.

6. Người làm việc gì cũng chậm chạp.

7. Người không có nhân phẩm.

8. Người không dám chịu trách nhiệm.

9. Người luôn cảm thấy sản phẩm của mình quá đắt.

10. Người luôn trách móc công ty.

Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra công ty HuaWei đã từng nói: Có rất nhiều người hỏi tôi rằng, công ty có nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật không? Có cần tăng ca không?

Khi ấy tôi chỉ cười mà không nói gì, khách sáo mời họ ra khỏi công ty. Đã muốn nhàn rỗi, sao còn đi làm? Ở nhà luôn có phải là được nghỉ cả tuần rồi không?

Là người, nếu không tranh thủ cố gắng khi còn trẻ, thế thì bạn có tuổi thanh xuân để làm g... Xem thêmì?

Người ta đều nói tuổi trẻ chính là vốn, tôi muốn bổ sung thêm là, chỉ khi phấn đấu, vốn liếng của bạn mới có giá trị, chỉ khi liều mạng, tuổi trẻ của bạn mới đáng để bạn tự hào.

- Mở miệng ra đã nhắc đến khó khăn, sự trưởng thành đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới bỏ ra chút công sức đã nghĩ đến việc báo đáp, cơ hội đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, trái ngọt đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, tương lai đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa mới hợp tác đã nghĩ cách sao cho mình không chịu thiệt, sự nghiệp đã cách bạn quá xa rồi.

---------------------------------------------------

Thái độ quyết định cuộc sống của bạn

Cách bạn đối mặt với khó khăn, cách bạn nhận lời khuyên, cách bạn cố gắng, cách bạn lắng nghe chia sẻ, cảm thông… Tất cả đều quyết định sự thành bại trong tương lai của bạn. Vốn dĩ, trình độ không giải quyết được những vấn đề trên.

Nếu chỉ biết than vãn, chỉ chăm chăm vào công lao bạn sẽ bỏ qua rất nhiều cơ hội và sự trưởng thành. Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, đã ung dung tự tại thì tương lai đã cách bạn quá xa rồi.

Tất cả những thái độ tốt trên sẽ quyết định bạn là giai cấp nào, tầng lớp nào, giá trị như nào. Nếu thay vì phàn nàn và đòi hỏi mà thay vào đó là nỗ lực vì giá trị bản thân. Thì thành công của bạn sẽ vững vàng hơn và bạn có thể đi lâu hơn. Vì thế đừng đòi hỏi mình được gì mà hãy xem bản thân đã cống hiến được gì, bạn nhé!
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • Ảnh đại diện mặc định
R

Reviewer

2 năm trước
Mình thấy công ty ổn mà. Mới gọi dc vốn từ FounderFund thì không phải tầm thường. Còn nhân sự thì thay gần hết bộ cũ rồi. Mình thấy công ty hiện tại ổn. Ngành cũng như sản phẩm rất tiềm năng. Còn công ty nào chẳng có vấn đề riêng. Quan trọng là nếu thấy mình phát triển được ở môi trường đó thì không ngại.
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm, xoá giùm!
  • Xem thêm bình luận... ( 1 )
A

Ẩn danh

2 năm trước
Thấy cũng ổn. Lương k quá cao so nhiều công ty khác. Nhưng mà ngành ngách mới. Bác nào muốn có trải nghiệm mới và thách thức hơn thì nên thử
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • Ảnh đại diện mặc định
E

Earable HR

2 năm trước
Khi tuyển dụng, tôi chỉ trả lương ở mức sàn của từng vị trí, sau vài tháng chứng minh năng lực, nhân viên mới được xác định mức đãi ngộ.

Đi làm chính là làm trước hưởng sau. Không có chỗ nào trả lương đầu tháng cho bạn cả. Bạn không tỏ ra xứng đáng, ai trả cho bạn lương cao, vị trí làm việc tốt? Không ai trả lương cho một người chưa chứng tỏ được họ xứng đáng với số tiền đó.

Tôi có biết một doanh nghiệp tuyển người theo kiểu quen biết giới thiệu. Ai nấy đều có CV khủng, được trả ngay lương cao ngất. Thế nhưng, mấy người chỗ đó đều làm việc nửa vời. Sau năm, sáu tháng, họ kiếm lý do rồi "chuồn", bỏ lại một đống lộn xộn. Doanh nghiệp ấy giờ đã phá sản.

Với doanh nghiệp của tôi (dù quy mô cũng nhỏ, không phải là doanh nghiệp sản xuất), khi tuyển người, trước hết tôi chỉ trả lương ở mức sàn vị trí, đồng thời tôi giao việc để họ minh chứng và nói rõ: nếu đạt được thành quả cụ thể, công ty sẽ thưởng nóng. Nếu họ làm tốt, thu nhập tháng đó chắc chắn không hề thấp. Thử thá... Xem thêmch như vậy tổi thiểu hai tháng, tôi sẽ bắt đầu xác định mức lương và chế độ đãi ngộ thực tế của mỗi người. Mọi việc này, tôi đều nói rõ ngay khi phỏng vấn tuyển dụng. Doanh nghiệp đàng hoàng ở chỗ rõ ràng và làm đúng cam kết.

Việc căn cứ vào niềm tin để trả lương cho nhân viên từ đầu, đến khi người đó không đạt được niềm tin của bạn, liệu họ có trả lại phần lương đã nhận, hay chủ động xin giảm lương không? Không thể nói "trả sao làm vậy" vì năng lực của bạn đâu phải là vô biên. Nếu tôi trả luôn cho bạn 200 triệu/ tháng ngay từ đầu và bắt bạn phải làm được khối lượng công việc tương xứng với mức lương ấy, liệu bạn có làm được không?

Do đó, muốn có lương cao, các bạn nên chứng minh năng lực trong vài tháng trước khi đàm phán lại. Nếu đúng là người có tài, đa số chủ doanh nghiệp sẽ không bao giờ bỏ phí bạn. Từ "cống hiến" theo tôi chỉ phù hợp sau khoảng vài năm làm việc cật lực. Trước kia, khi tôi đi làm thuê, cũng làm việc hết sức, nhưng chẳng dám nói là cống hiến.

Thực ra, những người làm được việc nhưng không được đãi ngộ xứng đáng chỉ là thiểu số. Rất nhiều người đang nhầm lẫn khi đánh đồng người làm việc cặm cụi nhưng sai phương pháp, chỉ đâu đánh đấy, làm nhiều việc nhưng toàn việc chẳng đâu vào đâu, với người làm việc chủ động, biết sắp xếp, tính toán công việc một cách thông minh. Với người biết chủ động làm việc, sếp chỉ cần giao đầu việc, tiêu chí là xong.

Thông thường, những người này, cứ sau một việc họ lại tích lũy thêm được nhiều kiến thức và nhanh chóng vươn lên hoặc tách ra làm riêng. Các chủ doanh nghiệp thường thích dùng họ, tạo điều kiện cho họ vì đơn giản là đó là nhân tố giúp kiếm tiền cho ông chủ. Nếu là một chủ doanh nghiệp tốt, họ sẽ cân bằng giữa lợi nhuận thu về và chi phí để trả lương, thưởng cho những nhân viên làm tốt. Ngược lại, nếu không có chế độ đãi ngộ phù hợp, những nhân viên giỏi sẽ tích lũy và sớm ra đi.

Nếu bạn mãi chỉ sợ cống hiến nhầm thì bạn sẽ luôn đến đích chậm. Ngay cả khi có mất vài năm cống hiến nhầm, bạn vẫn sẽ tích lũy được đủ mọi kiến thức, kinh nghiệm, các mối quan hệ và có thể là cả danh tiếng cá nhân. Nghèo thì lâu, nhưng giàu chẳng mấy. Không ai tách rời được quá trình làm việc và trau dồi kỹ năng, kiến thức cả. Chẳng có kiến thức hay kỹ năng nào chỉ từ sách vở và cóp nhặt suông từ người khác mà có. Do đó, làm việc hết mình mới là thước đo chính xác nhất cho việc bạn xứng đáng được trả công thế nào.
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm nhí, dislike
  • Ảnh đại diện mặc định
E

Earable HR

2 năm trước
Hai chữ “năng lực” chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh cho cấp trên thấy để được lương cao.

Tôi chỉ tuyển nhân viên 'làm trước hưởng sau'. Hai chữ "năng lực" chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh. Việc chứng tỏ ấy không phải một ngày, một buổi mà phải là một quá trình. Có công ty ít người, cường độ công việc cao, chạy ngược chạy xuôi cả ngày không hết việc, quá trình chứng tỏ càng nhanh. Ngược lại, có công ty nhiều người, bạn có dư thời gian để điều chỉnh, xây dựng và chọn biện pháp làm việc tối ưu, quá trình chứng tỏ sẽ hơi lâu.

Công việc lương thấp là công việc mà bạn chỉ phải chịu trách nhiệm với cấp trên ở năng lực làm việc cá nhân. Công việc lương cao, bạn không chỉ chịu trách nhiệm ở phần việc của mình mà còn cả của người khác, những nhân viên dưới quyền. Ví dụ, bạn lên chức tổ trưởng nghiệp vụ, quản lý ba đến năm nhân viên, bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả tổ này chứ không phải chỉ riêng công việc của bạn. K... Xem thêmhi bạn lên chức nhóm trưởng phụ trách nhiều tổ khác nhau, nhân viên dưới quyền có tới hàng chục, thậm chí cả trăm người. Người ta trả tiền công cao cho bạn chính là tiền quản lý nhân viên.

Nếu có người chống đối sự chỉ huy của bạn, bạn không có quyền sa thải họ nhưng có quyền trả người đó về phòng nhân sự và đề nghị tuyển người khác thay vào. Bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả nhóm nên có quyền sinh, quyền sát với bất kỳ người nào trong nhóm đó. Tương tự với các chức vụ cao hơn. Lẽ đương nhiên, khi bạn muốn "sinh sát" ai thì bản thân phải có bằng chứng là kết quả công việc kém của họ.

Chức vụ càng cao, trách nhiệm càng nặng. Trách nhiệm càng nặng, tâm tính của bạn càng trở nên khó ưa (viết mail cộc lốc, truyền đạt mệnh lệnh nhát gừng, nặng lời với người có kết quả công việc kém). Sếp yêu thích người này, ghét bỏ người kia phần lớn do kết quả công việc của người đó. Đây là công ty lớn, sếp chưa hẳn là ông chủ. Kết quả kém làm ảnh hưởng tới năng suất của cả tổ, người ta hoặc là chờ bạn hết hợp đồng, hoặc là tạo áp lực để bạn tự ý xin nghỉ. Công ty là nơi người ta hợp tác với nhau để làm việc, phải có tôn ti trật tự, có kỷ luật, không phải là nơi bạn muốn làm gì thì làm. CEO cũng bị sa thải như ai chứ đâu phải chức to thì ngồi hoài, không cần phải cố gắng gì.

Chịu trách nhiệm với công việc của người khác, tức là công tác quản lý, là công việc rất nhức đầu. Có người tự giác làm việc, có người đôn đốc "gãy lưỡi" mới chịu làm. Những người chây ỳ thường nhắm vào lúc công ty đang có đơn hàng gấp để vòi vĩnh thêm vì họ thừa biết công ty không thể sa thải người lúc này. Kẻ biết lợi dụng tình thế để *** không phải là nhân viên tốt.

Đàm phán lương thưởng là chuyện của bạn với phòng nhân sự, liên quan gì đến chuyên môn nghiệp vụ? Chúng tôi chỉ là người quản lý chuyên môn nghiệp vụ, không có quyền nâng lương cho ai cả, nhiều lắm là đề nghị thưởng nóng cho bạn nếu kết quả công việc của bạn vượt trội người khác ở thời điểm nhất thời nào đó. Chừng nào bạn lên chức nhóm trưởng, đầu chưa đụng trời (phía trên còn có sếp to hơn), chân không chạm đất (phía dưới có nhiều nhân viên thuộc quyền), lúc đó bạn muốn nói gì thì nói. Đa phần mấy người hay eo xèo là mấy người thuộc hạng "lính", ở đâu cũng tuyển được cả tá.
  • Ảnh đại diện mặc định
E

Earable HR

2 năm trước
Nhiều bạn đến phỏng vấn từng vỗ ngực nói với tôi rằng: "Em tự tin có thừa khả năng ngồi vào ghế Giám đốc kinh doanh của công ty".

Có hai khía cạnh quan trọng nhất của một ứng viên mà nhà tuyển dụng sẽ luôn chú ý tới, đó là: trình độ (kỹ năng) và thái độ. Với tôi, thái độ luôn quan trọng hơn trình độ. Bởi với những bạn sinh viên mới ra trường, được đào tạo bải bản chung một chương trình giáo dục, khoảng cách về trình độ gần như không quá khác biệt. Ngay cả với những bạn năng lực đuối hơn một chút, quá trình làm việc thực tế, nếu biết tích lũy kinh nghiệm, tôi tin họ cũng sẽ sớm bắt kịp, thậm chí vượt lên so với những người có nền tảng xuất phát tốt hơn.

Trong khi đó, thái độ là thứ gắn với bản tính của mỗi con người, nó được hình thành trong suốt quá trình lớn lên và phát triển của người đó từ khi được sinh ra. Do vậy, đây là yếu tố rất khó để thay đổi. Nói cách khác, năng lực yếu bạn có thể bổ sung, nhưng thái độ kém thì không dễ sửa chút nào.

Trong suốt quá trình ... Xem thêmphỏng vấn hàng trăm ứng viên, tôi nhận thấy càng ngày càng có rất nhiều bạn trẻ tự tin về khả năng của bản thân mình. Họ đến phỏng vấn với phong thái không chút lo sợ gì, thoải mái phô diễn hết kỹ năng của bản thân và thẳng thắn bày tỏ yêu cầu, nguyện vọng muốn được nhà tuyển dụng đáp ứng. Xét về một phương diện nào đó, đây là điều tốt. Tôi luôn tôn trọng các bạn trẻ hiểu rõ về bản thân và dám bày tỏ chính kiến, mục đích của bản thân mình.

Bạn hoàn toàn có quyền tự hào về những thành tích mình đạt được, những kỹ năng mà mình có, nhưng nên thể hiện một cách khiêm tốn thay vì cố phủ đầu nhà tuyển dụng như một cái cớ để đòi hỏi quyền lợi sau này. Có nhiều bạn trẻ đến phỏng vấn từng vỗ ngực nói với tôi rằng: "Với trình độ đang có, em tự tin có thừa khả năng ngồi vào ghế Giám đốc kinh doanh của công ty". Có bạn khác lại tuyên bố với giọng đầy hào sảng: "Tôi nghỉ việc ở công ty cũ vì trưởng phòng ở đó chuyên môn quá kém, không đủ khả năng lãnh đạo tôi"... Và đương nhiên, tôi gạch tên các ứng viên này ngay lập tức dù bảng thành tích của họ có thể dài cả trang A4.

Thay vào đó, bạn có thể nói rằng: "Tôi không dám nói mình là người giỏi nhất, nhưng tôi luôn cố gắng hết sức và đến nay khả năng đã được công nhận bằng các thành tích..."; hay "Tôi nghĩ rằng tổ chức cũ đã không có sự công nhận xứng đáng với những đóng góp của tôi, nên muốn tìm một môi trường mới để bản thân có thể phát huy được hết năng lực và được ghi nhận"... Không gì sáng suốt bằng việc bạn nói đúng sự thật và khiêm tốn. Bạn không phải chứng tỏ mình là siêu nhân mà hãy cho thấy mình là một ứng viên phù hợp nhất để được nhận vào làm việc.

Nói thêm về quan điểm cho rằng "chúng ta đi tìm việc chứ không phải xin xỏ để được nhận vào làm việc", tôi cho rằng có ý đúng mà cũng có ý chưa phù hợp. Nên nhớ, khi bạn đi xin việc nghĩa là bản thân chứ đủ khả năng (kiến thức hoặc tài chính) để tự ra làm chủ. Tức là, bạn đang kiếm việc làm thuê, phải dựa vào một doanh nghiệp, tổ chức. Họ là chủ, là người trả lương cho bạn và giúp bạn tích lũy thêm kinh nghiệm, bổ sung những thiếu sót để hoàn thiện mình trong tương lai. Nếu là một người có trước có sau, tôi tin bạn sẽ thấy đó là một sự giúp đỡ không nhỏ và chẳng có lý do gì để bạn đòi công bằng ngang hàng với các ông chủ.

Do đó, khi là một ứng viên tìm việc, hãy biết cả ơn nếu ai đó cho bạn một cơ hội, một công việc để thể hiện mình. Họ có thể lấy đi sức lao động của bạn nhưng sẽ cho lại bạn nhiều thứ hơn là tiền lương. Rất ít người sinh ra đã là ông chủ, phần lớn đều đi lên từ vị trí nhân viên học việc. Hãy quý trọng từng cơ hội thuở ban đầu đó, bới nó có thể sẽ là bàn đạp để bạn tỏa sáng trong tương lai.

Tôi cho rằng người lao động và nhà tuyển dụng vẫn tồn tại mối quan hệ xin - cho, nhưng không phải xin xỏ theo nghĩa tiêu cực. Ở đây, người lao động xin một công việc ưng ý và nhà tuyển dụng cho bạn cơ hội đó. Ngược lại, nhà tuyển dụng cần một tài năng và bạn sẽ cho họ thấy những đóng góp của mình và nhận lại một phần thưởng xứng đáng. Nếu coi đây là mối quan hệ mua - bán, bạn càng cần nhớ rằng, những bạn hàng lâu năm luôn phải tồn tại sự tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau chứ không có bên nào lấn lướt bên nào.

Điều cuối cùng, tôi muốn nhắn gửi tới các bạn trẻ đang trên con đường tìm kiếm một công việc mơ ước, đừng vội nghĩ rằng nhà tuyển dụng sẽ sẵn lòng chỉ ra cho bạn những điều bạn thiếu sot, cần sửa chữa. Nhiệm vụ của họ là "đãi cát tìm vàng", và nếu bạn không đáp ứng đủ các yêu cầu của họ, tên bạn sẽ bị gạt khỏi danh sách.

Bạn sẽ chẳng thể đòi hỏi gì thêm khi ngay cả đến cơ hội chứng minh năng lực bản thân cũng không có được. Hãy là một nhân viên thông minh.
  • V

    Vớ vẩn đã • 2 năm trước

    Vào nâng bi hay gì, comment vớ va vớ vẩn!
  • A

    Ẩn danh đã • 2 năm trước

    Review nhảm, xoá giùm!
  • Ảnh đại diện mặc định

2.6

( 212 Reviews )

review Công ty Earable Vietnam, review Công ty Earable Vietnam, Review Công ty Earable Vietnam, Công ty Earable Vietnam review, mức lương ở Công ty Earable Vietnam, Công ty Earable Vietnam tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty Earable Vietnam, đánh giá Công ty Earable Vietnam, Công ty Earable Vietnam đánh giá công ty, thông tin Công ty Earable Vietnam, bóc phốt Công ty Earable Vietnam, Công ty Earable Vietnam có tốt không?, đãi ngộ của Công ty Earable Vietnam như nào?, review Cong ty Earable Vietnam, review Cong ty Earable Vietnam, Review Cong ty Earable Vietnam, Cong ty Earable Vietnam review, muc luong o Cong ty Earable Vietnam, Cong ty Earable Vietnam tuyen dung, phong van o Cong ty Earable Vietnam, danh gia Cong ty Earable Vietnam, Cong ty Earable Vietnam danh gia cong ty, thong tin Cong ty Earable Vietnam, boc phot Cong ty Earable Vietnam, Cong ty Earable Vietnam co tot khong?, dai ngo cua Cong ty Earable Vietnam nhu nao?