Dev quèn (Rất rất quèn)
-
I
iKame CEO đã • 5 năm trước
Mình đã và đang lưu ý vấn đề bạn đưa ra. Điểm mạnh của mình là quan tâm tới các bạn trong công ty, nhưng nó cũng là điểm yếu khiến mình cả nể, xử lý ko quyết liệt vấn đề nhân sự. Nhưng mình biết được ai là công thần, ai là nịnh thần, biết được ai là người giỏi. Nếu bạn là người giỏi, người phù hợp mình phải giữ bạn, thậm chí cho bạn thêm nhiều quyền lợi, chứ không để bạn ra đi được. Còn khi 2 bên không thể tiếp tục đi được với nhau, mình cũng luôn cố gắng để anh em thoải mái, tiếp tục giữ mối quan hệ. -
D
Dev quèn đã • 5 năm trước
Công nhận bác nói đúng vãi -
D
Designer đã • 5 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Cty nào cũng có mấy truòng hợp như thế :)) nhưng đặc biệt ikame thì hơi nhiều :))) -
Chính cái văn hoá không lành mạnh đó đã tiễn rất nhiều người giỏi đến và đi trong ngậm ngùi.
Mình cũng k phủ nhận a Q tốt với những nhân viên mới vào, nhưng sau một thời gian ai không phù hợp được với văn hoá này sẽ bị cô lập và phải tự out trong cay đắng.
Nếu muốn công ty lên một tầm khác, trước tiên lãnh đạo cty nên chấp nhận nhìn vào sự thật để phân định rõ ai là công thần, ai là nịnh thần, và ai là những ng giỏi tiềm năng, và học cách giữ người đi.
Nếu k công ty chỉ toàn vài thành phần công thần ngồi ghế thì lâu, tài năng bình thường nhưng đố kị thì đừng hỏi. :)