không có tên (dev quèn)
-
D
Dev đã • 5 năm trước
Hóng tàu ngầm review -
N
Nguyễn Khắc Anh - fb.com/anhnguyenkhac79 đã • 5 năm trước
Đơn vị muốn tồn tại và phát triển thì cần có KPI làm thước đo kết quả trong công việc. Nếu bạn vượt KPI thì sẽ được tăng lương cơ mà. Thay vì sợ bị trừ lương sao không nghĩ cách để làm việc hiệu quả hơn. "Tiên trách kỉ, hậu trách nhân" bạn không đủ năng lực đáp ứng công việc của công ty lại quay ra làm trò bẩn. -
A
Ẩn danh đã • 5 năm trước
KPI tạo ra làm thước đo để tính tăng lương hoặc thưởng theo quy định của công ty. Chứ ko phải lấy KPI ra đì nhân viên theo từng tháng nhé.
Ô bạn cứ vào phòng CN mà làm xem có mạnh miệng được vậy ko =)))))
Làm bục mặt, yêu cầu thay đổi như thời tiết. Chả có cái quái j gọi là quy trình. Hở ra là gom vào tính lỗi, trừ KPI. Mong mỏi j KPI cao hơn quy định =))))
Bảo tại sao công ty tuyển dc nhiều người giỏi nhưng ko giữ được. -
N
No Name đã • 4 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
Không khuyến khích nhân viên thì thôi suốt ngày rình trừ lương , trừ KPI nhân viên . làm cho nhân viên sinh ra tính đùi đẩy trách nhiệm .ai cũng sợ lỗi bị trừ lương nên là khi có lỗi ai cũng tìm cách đùn đẩy trách nhiệm không ngồi lại với nhau xem lỗi do đâu và tìm cách khắc phục, không có tính xây dựng