K
Không nói tên đâu, sợ Thành phong sát (Dev)
À thì công ty không có 1 cái gì nên chưng ảnh CEO với CTO với cái Ai eo 6 chấm lên làm portfolio. Nhưng sự thật là gì nào
Là CEO chưa tốt nghiệp vẫn chưng mình tốt nghiệp như thường
CEO thì đến bản thân còn đ*o quản được chứ nói gì nhân viên, không tôn trọng cái bản thân mình thì nhân viên tôn trọng gì
À thì bạn làm được việc, xong OKR, xong KPI nhưng mà lúc đấy là xong rồi, CEO không tính, CEO sẽ kiếm cớ để bắt nạt
CEO là kiểu người lúc nào cũng phải có 1 người để bắt nạt, người này nghỉ sẽ kiếm người khác
Ban đầu, tưởng ở nhà bị vợ hành nên lên công ty xả giận, cho đến khi hôm đi làm sớm nghe ông chửi vợ như con trên công ty: Giảng viên đại học gì mà ng* thế (vợ ổng giảng viên thật - ổng tốt nghiệp giả)
ngày đấy nghe xong mình về mẹ nhà luôn, không nên phí 1 ngày tươi đẹp với thằng cha hãm tài, biết đâu lão tức chí lại phọt lên tầng trên để chửi đổng.
Nói CEO xong rồi, nói tiếp đến CTO đi
Là CTO đi onsite hàng ngày đ*o bao giờ có mặt ở công ty. À mà onsite vị trí dev, không phải c... Xem thêmấp cao nha, tính tình thì gato vô cùng tận, thấy người giỏi giỏi là bắt đầu dìm (theo hiểu không hợp tác, gây khó dễ). Năm ngoái (2024) có 2 anh tech xịn xò vào, thế là gato chèn ép các kiểu. Lúc đ*o nào cũng sợ người khác cướp cái ghế CTO quèn ở cái cty bé như mắt muỗi
Là CTO mà bản thân không có 1 cái cert hay lộ trình học tập cho ra hồn người: Backend, Fullstack, Cloud, k8s, Cloud native, DevOps, DevSecOps, AI, Blockchain, coach, training, motivation... tất cả những gì mà có thể nghĩ ra 1 CTO nên dẫn đầu đều không phải là từ mô tả về CTO ở đây. Vì CTO có biết đ*o đâu. Đến cả chatgpt, hỏi prompt như nào, anh ta search google
Là CTO, trưng lên với đầy kinh nghiệm CTO ở các cty trước, lộ trình theo kiểu nhảy cóc, đang dev mobile cty trước, 1 phát lên CTO cty sau. Trung bình mỗi cty làm 1 năm, chắc là không làm được nên nhảy liên tục. Hoặc cty chết m* rồi, vì search các cty CTO làm đều ko còn tồn tại.
À thì CTO xong rồi thì đến PM(chưa được O) tên Tín
Ờ thì PM làm với CTO và CEO hãm thế kia thì PM cũng hãm thôi. Được cái thì sometime cũng đ*o chịu được độ hãm của CEO. Đã có lần hắn bật trên group công khai: Anh (CEO) nói thế làm em tự ái vãi. CEO đáp lời: Anh đ*o bao giờ biết để ý đến cái tôi của người khác. Trên group slack công khai toàn cty chứ không phải private nha
Next đến HR, 1 từ thôi: ngáo quyền lực, nhiều khi tưởng bồ nhí của CEO
À, còn 1 vụ, nghe anh em lan truyền hồi trước Tết và không có khả năng kiểm chứng: Anh tech manager tầng 5, đợt đấy nhà anh này có việc tang, anh xin nghỉ về chịu tang, CEO tag slack liên tục và trách móc vì sao không check tin nhắn của ông ấy trên group. Và lấy cái cớ đó để trừ phép của anh tech này (cái này được cái cái tool chấm công củ liz của cty do CTO dựng lên ghi rõ memo của CEO nên anh em đọc được:)). Sau đấy 1 tuần gì đó, thấy anh này nghỉ. Chắc là đỉnh cao của đối nhân xử thế của người đứng đầu công ty rồi, nhà người ta có việc không được 1 câu hỏi thăm, trách móc rồi trừ lương. Tầm này thì nghe xong, cảm thấy chịu đựng đủ rồi, mình cũng xin nghỉ =))
