Sao ông biết là chúng tôi ăn kho nói có.
Riêng ông thành cto luôn 24/24 ở trên này ,
Việc build team không liên quan tới bắt kịp thời blockchain hay ko.
Vấn đề là không training thực sự gì cho anh em member, đổ lỗi và chơi đểu anh em
Vụ comment hạ anh em khi sang cty khác , ông hỏi bằng chứng thì dm lão thành , chúng tôi khôn bất chấp để hại hr cty khác.
Riêng ai, lão đàn bà này chúng tôi chơi đến cùng trên này đấy.
Cút mẹ này đi thằng thành pt
B
Brse đã nghỉ (Brse)
-
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
-
C
Chủ thớt đã • 2 năm trước
Nói chung đâu phải nói nguyên bạn đâu. Bạn có rảnh để onl 24/24 không? =]]
Về vụ blockchain thì ý kiến vậy thôi chứ tôi cũng không trong team đó.
Review một lần rồi thi thoảng vào đọc cho vui chứ vào đây chửi rủa mãi làm gì đâu. Chắc gì người mình chửi họ đã đọc. Sống cho bản thân có phải sướng hơn k =]]
Phải cảm ơn công ty đã cho mình cơ hội sang môi trường khác tốt hơn =]] -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
“Chi“ Thành pt đang hóng từng comment post 1 đấy. Mày Đọc hết đi Thành bóng ạ -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Chúc bác chủ thớt chỗ mới ngon lành.
Nên bảo mật chỗ mới tránh “chị” thành pt rảnh lông rảnh háng comment rắc rối nhé.
CTO nổi tiếng đi pr khắp các mặt trận.
Nhắc bác chủ top vậy thôi. Còn làm sao thì tùy bác. -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
May chưa pass vào vì tội đòi lương cao. Hôm pv cũng gập ông gt là cto , mình cũng thắc mắc dân tech mà nhìn cứ e lệ cười tủm tỉm như pe dê , hỏi toàn lý thuyết mỗi câu hỏi đều hỏi nông nông tý. Chả hỏi em thực thi ntn -
B
Brse đã • 2 năm trước
Ông thành cto biết technical đéo đâu mà kêu có trách nhiệm hay không. Ai trong công ty chả biết nontech ===))))
Toàn tuyển fresher với trái ngành vào làm nên chất lượng dự án không ra gì, khách hàng làm một lần rồi chạy mất dép.
Quy trình, cách vận hành của công ty cũng nát trách nhiệm thuộc về ai? Người đứng đầu như sếp Công, sếp Cừ, sếp Hoàng. Thà đi copy quy trình chứ đừng để không có quy trình như thế.
Tech toàn bộ công ty cơ bản yếu là do ai? Sếp Thành, thấy anh em yếu cũng không quyết liệu mà thay đổi. Thiếu trách nhiệm.
Tuyển dụng công ty cũng không có gì nổi bật do ai? Do team HR, MKT, chính sách giới thiệu nhân viên của công ty. Thiếu hoạt động, chất lượng bài tuyển dụng không cao.
Các division thì cũng không đâu vào đâu. Sếp nào cũng không coi nhân viên ra gì, phủ nhận hết những đóng góp của nhân viên. Tạm ổn nhất thì có D2 (trừ sếp).
D1 thì công việc k... Xem thêmhông chú trọng, toàn tổ chức hoạt động lung tung không khác gì đa cấp. Dự án thì bé tí, toàn dự án rác. Ôm rơm nặng bụng.
D2 thì hút máu anh em, code ngày code đêm, coi anh em như cỏ rác. Rồi còn quỵt tiền OT. Sếp hay đi nói xấu người khác sau lưng, nịnh bợ mấy sếp trên để thăng tiến.
D3 thì cho người quen vào làm, chuyên môn không có mà thái độ, tỏ vẻ giỏi giang. Đâu phải ai cái gì cũng biết đâu, nếu gà tech thì quản lý thôi. Anh em dev đâu có bắt sếp phải code giỏi, code hay nhưng cứ thái độ như ông code hay lắm mặc dù code ngu như bò, bên test còn chửi cho. Sếp thì cũng không coi dev test ra gì, nhưng tính nết cũng đỡ hơn ông thần bên D2.
================
Còn về việc gần đây có một số thanh niên tấn công sếp CTO thì mình thấy không nên. Có cay cú quá thì cũng đừng ăn không nói có, gắp lửa bỏ tay người thế chứ. Đúng là năm vừa qua không thấy có đóng góp gì vì bắt trend blockchain nhưng chậm quá thành ra hụt. Vài năm nay các công ty cũng phát triển nhiều dựa vào blockchain đấy thôi. Còn ai nói là sếp vào comment thì mình nghĩ mấy sếp CTO, COO không có thời gian vào tranh cãi với mấy bạn đâu.