Haha
-
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Hoặc đôi khi đó chỉ là 1 chiến lược để thay máu, mượn gió bẻ măng thôi bác -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Nhưng cũng k phủ nhận quản trị của cty kém thật -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Chiến lược đi tuyển một team hay một nhân sự để tạm thời manual và giải quyết công việc trong một thời gian ngắn hoặc dài, xong laid off? Đó là định hướng phát triển nhân sự của công ty chăng?
Ai còn làm trước giai đoạn chuyển văn phòng sẽ thấy công ty đối xử như thế nào với anh giữ xe, nghe câu chuyện mình còn cay dùm. Nghĩ đền bù được vài đồng là cao thượng? Nực cười. -
A
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Đúng nhé, đợt chuyển vp mình nghe nói ngoài anh giữ xe còn bé admin nữa nhé. Độ này năm ngoái cũng onboard ồ ạt, tuần nào cũng cả đống người mới, xong tình hình tài chính cứ roller coaster qua từng tháng rồi lay off. Thôi thì 2 tháng thử việc thấy không hợp dứt khoát chia tay thì không nói, nhưng để nửa năm một năm trả mớ tiền lương, training đã đời rồi thay mới training lại từ đầu thì quản lý phải coi lại cách xài tiền. Train ngưởi mới với business và cách documentation tè le kiểu này rất là mệt nhé. -
Tất cả chỉ cho thấy tầm nhìn hạn hẹp của dàn quản trị, lên mạng xã hội hò hét là giỏi chứ skill quản trị thì ... à mà thôi.