T
Trung
Ngoài thừa hưởng chế độ phúc lợi từ tập đoàn iglocal ra. Còn tầm nhìn, cách quản lý cho đến vận hành dự án Terra ng* như chó.
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Tìm thấy 8 bình luận
A
Ẩn danh (Phòng ban khác, không phải IT)
Môi trường làm việc tốt, phúc lợi ok, lương luôn trả đúng ngày. Sếp truyền cảm hứng, đối xử mọi người như nhau không phân biệt chức vụ
I
Intern CS (Chăm sóc khách hàng)
Trả lương đúng hạn, phúc lợi tốt. Tuy không được lên chính thức nhưng cảm thấy rất hài lòng với trải nghiệm ngắn ngủi ở đây. Sếp, đồng nghiệp đều thân thiện, dễ thương
N
Người trong cuộc (Người làm)
Công ty mô hình, ý tưởng tốt. Nguồn lực mạnh mẽ, được tập đoàn hậu thuẫn.
Sếp rộng tay, thích truyền lửa, dám làm, muốn làm, sẵn sàng nhảy vào giải quyết tất cả vấn đề.
Đồng nghiệp thân thiện, môi trường làm việc thoải mái.
Nhưng,
Công ty làm product nhưng PM rất dốt! Các dev khác không có vấn đề, thực chất các bạn rất cố gắng, nhưng PM thì:
1. Code không biết! Tuyên bố PM không cần code. Đúng là không nhất thiết phải code nhưng review code đọc không hiểu thì quản lý kiểu gì? Trình độ công nghệ không có. Sếp tuyên bố PM không thể code hết nên tập trung debug và quản lý thôi. Trách nhiệm này của dev toàn bộ
2. Tuyên bố lần 2, PM chỉ debug để dev tập trung code. Xong debug không hiểu, vẫn đi hỏi dev rồi học lại y chang cho client. Tự nhiên thêm 1 cái bước dư thừa. Cái này sếp chưa biết
3. Quản lý công việc - thiệt ra chả biết quản lý công việc. Tuyên bố lần 3 - PM chỉ quản lý plan xong cũng không quản lý được.
3.1 Task đưa qua không hiểu, pass thẳng cho dev phân tích (vậy cần PM làm gì?)... Xem thêm
3.2 Không dự trù nổi thời gian hoàn thành task, dev bảo nhiêu viết nhiêu, dev báo delay là delay. Phần này từ mục số 1, trình độ công nghệ bằng 0 dẫn tới không có chữ để nói chuyện với dev. Hoàn toàn phụ thuộc vào dev. Plan trễ thì đổ thừa cho dev. Chưa bao giờ có giải pháp khắc phục.
3.3 Team khác hỏi tiến độ thì không biết có bao nhiêu task đang làm, ai đang làm gì, lúc nào cũng ú ớ, bị lead khác chửi mang nhục cho team.
-> Sếp tuyên bố các bạn phải hỗ trợ PM lên plan, tự quản lý task được giao, PM chỉ quản lý tổng quát. Again, quản lý tổng quát cũng không làm nổi.
Tiến độ phát triển dự án, báo nhiêu sprint không có, sau này mới biết còn không biết sprint là gì
-> Lộ trình phát triển không biết, chỉ chạy theo yêu cầu các đội khác đưa về và cũng không quản lý nổi các task tiếp nhận
Không có trình độ quản lý. Chỉ biết đổ thừa.
Sếp tuyên bố lần 3, PM chỉ tập trung vào làm Data, server và deploy.
4. Chỉ số hiểu biết về server là một ẩn số, vì cái gì cũng đi hỏi, hoàn toàn không biết dùng server. Luôn đăng nhập chiếm dụng tài nguyên trên server, viết query dốt dẫn tới lỗi cũng không biết tại sao lỗi.
4.1 Chỉ biết sửa data khi có yêu cầu. Tự sửa data thủ công dẫn tới rối loạn, không biết cách khắc phục
5. Deploy tầm bậy, thường dẫn tới down version xong đổ thừa dev không thông báo. Thực ra kiến thức về git cơ bản là không có kiến thức.
5.1 Phải nhà server team lấy bản backup. Tưởng sao cũng không biết chạy lại mà tự làm từng file. Thành ra khách hàng bị lủng, có bên được backup có bên không.
5.2 Deploy tầm bậy làm lỗi cả hệ thống, may nhờ các đội khác gánh cho.
Đổ thừa, xong sếp tuyên bố lần nữa deploy tuy là công việc của PM nhưng các bạn phải hỗ trợ.
Câu hỏi là:
Lương top 1 công ty, lại để cả đội phải gánh thì công việc tại công ty là làm gì?
Chưa một lần đóng góp cải thiện công việc, thực ra ít báo lại đã là phước đức rồi.
PM cở đó vẫn ngồi bền ở công ty đúng là phép lạ.
Chốt lại công ty rất tốt, nuôi cả người bại não. Tiếc là mô hình công ty có nhiều triển vọng nhưng có cục tạ này e không bền lâu
A
Ẩn danh (Nguời trong kẹt)
Công ty mô hình, ý tưởng tốt. Nguồn lực mạnh mẽ, được tập đoàn hậu thuẫn.
Sếp rộng tay, thích truyền lửa, dám làm, muốn làm, sẵn sàng nhảy vào giải quyết tất cả vấn đề.
Đồng nghiệp thân thiện, môi trường làm việc thoải mái.
Nhưng,
Công ty làm product nhưng PM rất dốt! Các dev khác không có vấn đề, thực chất các bạn rất cố gắng, nhưng PM thì:
1. Code không biết! Tuyên bố PM không cần code. Đúng là không nhất thiết phải code nhưng review code đọc không hiểu thì quản lý kiểu gì? Trình độ công nghệ không có. Sếp tuyên bố PM không thể code hết nên tập trung debug và quản lý thôi. Trách nhiệm này của dev toàn bộ
2. Tuyên bố lần 2, PM chỉ debug để dev tập trung code. Xong debug không hiểu, vẫn đi hỏi dev rồi học lại y chang cho client. Tự nhiên thêm 1 cái bước dư thừa. Cái này sếp chưa biết
3. Quản lý công việc - thiệt ra chả biết quản lý công việc. Tuyên bố lần 3 - PM chỉ quản lý plan xong cũng không quản lý được.
3.1 Task đưa qua không hiểu, pass thẳng cho dev phân t... Xem thêmích (vậy cần PM làm gì?)
3.2 Không dự trù nổi thời gian hoàn thành task, dev bảo nhiêu viết nhiêu, dev báo delay là delay. Phần này từ mục số 1, trình độ công nghệ bằng 0 dẫn tới không có chữ để nói chuyện với dev. Hoàn toàn phụ thuộc vào dev. Plan trễ thì đổ thừa cho dev. Chưa bao giờ có giải pháp khắc phục.
3.3 Team khác hỏi tiến độ thì không biết có bao nhiêu task đang làm, ai đang làm gì, lúc nào cũng ú ớ, bị lead khác chửi mang nhục cho team.
-> Sếp tuyên bố các bạn phải hỗ trợ PM lên plan, tự quản lý task được giao, PM chỉ quản lý tổng quát. Again, quản lý tổng quát cũng không làm nổi.
Tiến độ phát triển dự án, báo nhiêu sprint không có, sau này mới biết còn không biết sprint là gì
-> Lộ trình phát triển không biết, chỉ chạy theo yêu cầu các đội khác đưa về và cũng không quản lý nổi các task tiếp nhận
Không có trình độ quản lý. Chỉ biết đổ thừa.
Sếp tuyên bố lần 3, PM chỉ tập trung vào làm Data, server và deploy.
4. Chỉ số hiểu biết về server là một ẩn số, vì cái gì cũng đi hỏi, hoàn toàn không biết dùng server. Luôn đăng nhập chiếm dụng tài nguyên trên server, viết query dốt dẫn tới lỗi cũng không biết tại sao lỗi.
4.1 Chỉ biết sửa data khi có yêu cầu. Tự sửa data thủ công dẫn tới rối loạn, không biết cách khắc phục
5. Deploy tầm bậy, thường dẫn tới down version xong đổ thừa dev không thông báo. Thực ra kiến thức về git cơ bản là không có kiến thức.
5.1 Phải nhà server team lấy bản backup. Tưởng sao cũng không biết chạy lại mà tự làm từng file. Thành ra khách hàng bị lủng, có bên được backup có bên không.
5.2 Deploy tầm bậy làm lỗi cả hệ thống, may nhờ các đội khác gánh cho.
Đổ thừa, xong sếp tuyên bố lần nữa deploy tuy là công việc của PM nhưng các bạn phải hỗ trợ.
Câu hỏi là:
Lương top 1 công ty, lại để cả đội phải gánh thì công việc tại công ty là làm gì?
Chưa một lần đóng góp cải thiện công việc, thực ra ít báo lại đã là phước đức rồi.
PM cở đó vẫn ngồi bền ở công ty đúng là phép lạ.
Chốt lại công ty rất tốt, nuôi cả người bại não. Tiếc là mô hình công ty có nhiều triển vọng nhưng có cục tạ này e không bền lâu
Sếp rộng tay, thích truyền lửa, dám làm, muốn làm, sẵn sàng nhảy vào giải quyết tất cả vấn đề.
Đồng nghiệp thân thiện, môi trường làm việc thoải mái.
Nhưng,
Công ty làm product nhưng PM rất dốt! Các dev khác không có vấn đề, thực chất các bạn rất cố gắng, nhưng PM thì:
1. Code không biết! Tuyên bố PM không cần code. Đúng là không nhất thiết phải code nhưng review code đọc không hiểu thì quản lý kiểu gì? Trình độ công nghệ không có. Sếp tuyên bố PM không thể code hết nên tập trung debug và quản lý thôi. Trách nhiệm này của dev toàn bộ
2. Tuyên bố lần 2, PM chỉ debug để dev tập trung code. Xong debug không hiểu, vẫn đi hỏi dev rồi học lại y chang cho client. Tự nhiên thêm 1 cái bước dư thừa. Cái này sếp chưa biết
3. Quản lý công việc - thiệt ra chả biết quản lý công việc. Tuyên bố lần 3 - PM chỉ quản lý plan xong cũng không quản lý được.
3.1 Task đưa qua không hiểu, pass thẳng cho dev phân t... Xem thêmích (vậy cần PM làm gì?)
3.2 Không dự trù nổi thời gian hoàn thành task, dev bảo nhiêu viết nhiêu, dev báo delay là delay. Phần này từ mục số 1, trình độ công nghệ bằng 0 dẫn tới không có chữ để nói chuyện với dev. Hoàn toàn phụ thuộc vào dev. Plan trễ thì đổ thừa cho dev. Chưa bao giờ có giải pháp khắc phục.
3.3 Team khác hỏi tiến độ thì không biết có bao nhiêu task đang làm, ai đang làm gì, lúc nào cũng ú ớ, bị lead khác chửi mang nhục cho team.
-> Sếp tuyên bố các bạn phải hỗ trợ PM lên plan, tự quản lý task được giao, PM chỉ quản lý tổng quát. Again, quản lý tổng quát cũng không làm nổi.
Tiến độ phát triển dự án, báo nhiêu sprint không có, sau này mới biết còn không biết sprint là gì
-> Lộ trình phát triển không biết, chỉ chạy theo yêu cầu các đội khác đưa về và cũng không quản lý nổi các task tiếp nhận
Không có trình độ quản lý. Chỉ biết đổ thừa.
Sếp tuyên bố lần 3, PM chỉ tập trung vào làm Data, server và deploy.
4. Chỉ số hiểu biết về server là một ẩn số, vì cái gì cũng đi hỏi, hoàn toàn không biết dùng server. Luôn đăng nhập chiếm dụng tài nguyên trên server, viết query dốt dẫn tới lỗi cũng không biết tại sao lỗi.
4.1 Chỉ biết sửa data khi có yêu cầu. Tự sửa data thủ công dẫn tới rối loạn, không biết cách khắc phục
5. Deploy tầm bậy, thường dẫn tới down version xong đổ thừa dev không thông báo. Thực ra kiến thức về git cơ bản là không có kiến thức.
5.1 Phải nhà server team lấy bản backup. Tưởng sao cũng không biết chạy lại mà tự làm từng file. Thành ra khách hàng bị lủng, có bên được backup có bên không.
5.2 Deploy tầm bậy làm lỗi cả hệ thống, may nhờ các đội khác gánh cho.
Đổ thừa, xong sếp tuyên bố lần nữa deploy tuy là công việc của PM nhưng các bạn phải hỗ trợ.
Câu hỏi là:
Lương top 1 công ty, lại để cả đội phải gánh thì công việc tại công ty là làm gì?
Chưa một lần đóng góp cải thiện công việc, thực ra ít báo lại đã là phước đức rồi.
PM cở đó vẫn ngồi bền ở công ty đúng là phép lạ.
Chốt lại công ty rất tốt, nuôi cả người bại não. Tiếc là mô hình công ty có nhiều triển vọng nhưng có cục tạ này e không bền lâu
-
A
-
A
Ẩn danh
Đợt vừa rồi, nổ deploy bậy, làm user của nhiều khách hàng bị ảnh hưởng. Anh X đứng ra bảo vệ, chửi cả team không có COMMUNICATION. Nó deploy thì liên quan đéo gì tới tụi tui. Xong rồi Quang nổ nói revert code, revert code bằng tay, rồi xóa thiếu. Nói chung là xài GIT mà cứ tưởng xài FTP k đó. Thân là AM mà non-tech.
-
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh (Dev quèn)
Leader không có năng lực, ăn hên vô được ở đây làm lead.
Git còn chưa sử dụng thành thạo.
Main BE mà không code 1 dòng ra hồn.
Đùn đẩy trách nhiệm cho member trong khi đó là việc của mình.
Review code bằng cách bắt logger và console.
Mở miệng ra là automation test, sắp bị đuổi rồi vẫn chưa thấy.
Trần Quang Nổ ;)
Git còn chưa sử dụng thành thạo.
Main BE mà không code 1 dòng ra hồn.
Đùn đẩy trách nhiệm cho member trong khi đó là việc của mình.
Review code bằng cách bắt logger và console.
Mở miệng ra là automation test, sắp bị đuổi rồi vẫn chưa thấy.
Trần Quang Nổ ;)
-
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like -
A
Ẩn danh đã • 11 tháng trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
A
Ẩn danh
xin review nha trời ơi
2
( 8 Reviews )
review Công ty Vina Payroll Outsourcing, review Công ty Vina Payroll Outsourcing, Review Công ty Vina Payroll Outsourcing, Công ty Vina Payroll Outsourcing review, mức lương ở Công ty Vina Payroll Outsourcing, Công ty Vina Payroll Outsourcing tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty Vina Payroll Outsourcing, đánh giá Công ty Vina Payroll Outsourcing, Công ty Vina Payroll Outsourcing đánh giá công ty, thông tin Công ty Vina Payroll Outsourcing, bóc phốt Công ty Vina Payroll Outsourcing, Công ty Vina Payroll Outsourcing có tốt không?, đãi ngộ của Công ty Vina Payroll Outsourcing như nào?, review Cong ty Vina Payroll Outsourcing, review Cong ty Vina Payroll Outsourcing, Review Cong ty Vina Payroll Outsourcing, Cong ty Vina Payroll Outsourcing review, muc luong o Cong ty Vina Payroll Outsourcing, Cong ty Vina Payroll Outsourcing tuyen dung, phong van o Cong ty Vina Payroll Outsourcing, danh gia Cong ty Vina Payroll Outsourcing, Cong ty Vina Payroll Outsourcing danh gia cong ty, thong tin Cong ty Vina Payroll Outsourcing, boc phot Cong ty Vina Payroll Outsourcing, Cong ty Vina Payroll Outsourcing co tot khong?, dai ngo cua Cong ty Vina Payroll Outsourcing nhu nao?