Staff quèn (Staff quèn)
-
H
Hợp đồng thời vụ đã • 1 năm trước
con mẹ Huyên chuyên gia họp, họp là dắt cả team theo, book nguyên cái phòng lầu 9 ngồi cả ngày, PO không ra PO, mà PM cũng không ra PM, cái point point gì đó từ 2021 tới giờ vẫn chưa ra được, chả hiểu sao mấy ông Nhật vẫn giữ lại. -
X
Xưng tên thật cho bị đì hay gì đã • 1 năm trước
Team PDD vô dụng, có mấy cái dự án, toàn thuê ngoài mà làm năm này qua năm khác. Mấy thằng Nhật bị mù mới giữ cái team này. -
N
Ngu sao xưng têt đã • 1 năm trước
Trung PPD ngáo đá té giếng -
C
Công ty hài đã • 1 năm trước
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like.
Công ty hài, có IT nội bộ mà project toàn đi thuê ngoài.
Team PPD không biết gì về nghiệp vụ lại được giao đi bán bảo hiểm, làm dự án Loyalty.
Sale tối ngày càm ràm không có cách tăng số.
Thẩm định hay thẩm du, tối ngày hồ sơ đưa lên lỗi, không duyệt.
Legal bị đuổi hết
HR đấu đá nội bộ, cãi nhau ầm ầm trong công ty. -
A
Ẩn danh đã • 1 năm trước
IT cũng ngáo đá chết mẹ, hệ thống thì lỗi liên tục, lỗi toàn sửa trên database, không có một cái hệ thống track lỗi cho đàng hoàng -
I
ITP culi đã • 1 năm trước
Mềnh đang làm ở đây, nên gửi feedback cho bác. Team PMS project của acs thực sự không ổn, yếu nghiệp vụ, làm việc cũng không có phương pháp. Nghiệp vụ yếu nên với hệ thống PMS không có một bộ tài liệu chuẩn chỉnh như Brd, wireframe, fsd, database design … dẫn đến tình trạng, khi thực hiện viết testcase, bạn QC được tuyển vào được quăng cho 1 cái hệ thống đã dựng sẵn, bị bắt viết testcase trên “trải nghiệm cá nhân” khi dùng hệ thống, khi viết xong thì được quăng cho mấy cái flow, team project của Ms.Huyên ép bạn phải map test case vào các flow này. Các testcase liên quan loadtest, system test, api bị bỏ qua. Không có phương pháp quản lý dự án chuẩn chỉnh đối với team project của Ms.Huyên, không BA, không product roadmap… tới phương pháp cổ điển nhất như wbs cũng không có, RACI chart hoặc plan communication với stakeholders cũng không. Team project PMS là cái team project tệ nhất trước giờ mềnh từng làm việc chung. Nhưng họ có điểm mạnh, communication skill rất tốt nên có thể deal với cá... Xem thêmc sếp Nhật, bác và mềnh thua họ điểm này. Tuy nhiên, đây vẫn là 1 project rác, tạp trung những người yếu nghiệp vụ và không có mindset business. Phần benefit cty nói chung: KPI thấp và khó deal với các cấp quản lý, còn bị ràng buộc bởi policy nên kết luận thấp hơn thị trường. Về process, cty có framework của tập đoàn AEON nói chung nhưng không được áp dụng. Ở đây bản thân mềnh thấy: người sống lâu sẽ được tin tưởng hơn người mới, bất kể người mới có profile xịn cỡ nào. 1 chính sách khác liên quan tới work remotely cũng khá hà khắc, và còn tuỳ cấp quản lý trực tiếp.
Các sếp manager thì nói chung tư duy kém, cứ giao tiếp được với tụi Nhật là auto giữ vị trí quan trọng không cần biết kỹ năng ra sao. Các sếp còn down KPI của nhân viên, không bảo vệ team.
Nhân sự thì hành xử như đám vô học, đấu đá nội bộ, toàn mấy mẹ già già không có nghiệp vụ.
Né gấp, có gộp với cty tài chính mới cũng éo có cải thiện hơn được.
Đã nhảy việc sau khi lãnh KPI mà như không lãnh