Hành chính (Trợ lý chính sách)
-
O
OT suốt đã • 4 năm trước
OT thì ntn nhỉ ? -
N
Nghèo đã • 4 năm trước
Chính sách lạ đấy, mà đưa cả lên đây để làm rõ với dân tình. Bên mình chơi đẹp đấy. Mà thấy thanh niên nào chém là không có lương tháng 13, hoá ra gọi là lương mềm bên này ah. Thế về giá trị thì thế nào? -
H
Hành chính đã • 4 năm trước
Công thức thì hơi phức tạp, nhưng túm lại thì khoảng ntn:
1. Nếu mọi thứ ở trạng thái tệ nhất -> 75%
2. Nếu mọi thứ ở trạng thái tốt nhất -> 150%
3. Nếu thành tích cá nhân tốt, tổ chức tệ -> cá nhân có thể nhận đến 90%+ thu nhập cứng -> ví dụ: cá nhân hoạt động xuất sắc, tổ chức hoạt động chung không tốt lắm; cá nhân có thể nhận 90%+ * khả năng là 130% thu nhập ~ 120% tổng thu nhập năm (đây là tính tương đương với các bên khác offer cùng mức x 13 tháng lương)
4. Tất nhiên các bạn thường xuyên hoạt động vượt mức offer sẽ có điều chỉnh mức sớm hơn các bạn khác -
H
Hành chính đã • 4 năm trước
@Bạn OT Hoài: Bên này hầu như ít OT. Tuy nhiên nếu OT thì bản thân chính sách đánh giá hiệu quả là thứ đã xử lý vấn đề đó cân bằng giữa việc hiệu quả thấp nên phải OT với cả việc hiệu quả cao và không cần OT.
Bạn nếu quan tâm có thể tìm cơ hội với bên mình.
Cơ bản là thứ 7 bên mình thường chỉ có nội dung mong muốn mọi người review, training hoặc hoạt động khác. Thường đa số các dự án thứ 7 trừ các nhóm mới và đang có vấn đề dự án mới đến. Đợt tới bên mình cũng làm chặt vấn đề này. -
H
Hành chính đã • 4 năm trước
Làm rõ là thu nhập ở trên khi nói cứng là bạn nhận luôn rồi nhé. Chứ không chờ đến lương mềm cuối năm đâu ạ.
Vì vậy có những bạn Junior cố gắng thì còn có lợi ích lớn hơn cả mấy bạn ở mức cao hơn. -
O
OT suốt đã • 4 năm trước
Chưa bị đuổi khỏi bên này, đợi sau Tết mới tính nhé. Công sức cày cả năm rồi. Cảm ơn bạn đã có ý mời ^x^ -
D
Du mục đã • 4 năm trước
Chính sách hay ta ^^ -
A
Ẩn danh đã • 4 năm trước
Công thức kiểu vẹo gì mà toàn kiểu tự đánh giá. Quý nào cũng thấy cty làm ăn ko tốt
1. Ưu tiên người có ý thức, mong muốn có mục tiêu và động lực làm việc, cống hiến; hoà đồng và chia sẻ với mọi người -> nên kể cả trình độ có mà không đạt các tiêu chí đó, cũng loại. Rất tiếc với khá nhiều bạn (đặc biệt là các bạn không hiểu cách thức mà chúng tôi thử thách các bạn)
2. Chế độ đánh giá cho phép 1 người không bị khoá cứng vào 1 giá trị ofer ban đầu - mức range đạt được về mặt thu nhập là tối thiểu 75% đến tối đa 150% (tính theo tổng thu nhập năm, công thức đã có, tính bao gồm cạnh tranh thị trường kể cả các bên tính mặc định là 13 tháng lương). Cái này cũng là chính sách để loại bỏ các đối tượng cơ hội, đặc biệt là các đối tượng nghĩ là mình có thể nhảy việc là tăng lương hay thích làm payslip đẹp để đi doạ các bên xin việc tiếp theo; hay các thanh niên lười nhác, nghĩ là cứ đòi được offer là ngon.
3. Cơ chế đánh giá, cá nhân hoạt động tốt, cty hoạt động tồi -> cá nhân hưởng phần cứng hầu hết trước; ngược lại... Xem thêm, tỉ lệ mềm sẽ cao lên, chờ đến cuối năm. Cơ chế này đảm bảo an toàn và công bằng giữa những thành viên làm việc tốt và tồi, giữa thành viên với tổ chức.
4. Thưởng mềm cuối năm dựa trên thành tích (bên này không gọi là khái niệm lương tháng 13). Phần này được tính để ở trường hợp bình thường tương đương với phần lớn các bên khác. Trường hợp đặc biệt tốt, đặc biệt xấu có mức độ xê dịch phù hợp.
5. Công ty còn nhiều cơ chế phúc lợi khác bao gồm:
hỗ trợ ăn trưa tại công ty - tăng cường giao lưu, chứ không phải là tách nhóm; ai không muốn tham gia, có thể tự ăn ở ngoài. Bình thường cái này với những bạn có mức thu nhập ban đầu thấp (intern, fresher) là rất quan trọng, vì gần ngang với khoảng 1M/tháng hiện tại.
chương trình khuyến học - cấp quỹ có cam kết hàng năm cho các thành viên đã làm > 1 năm
thể dục giữa giờ, quà tặng âm nhạc, team building mỗi đợt sự kiện hay chiến thắng dự án, etc...
6. Ưu tiên việc làm nội bộ với các thành viên mới, chưa có mức độ ổn định và khả năng thực hiện tốt - thử thách dần với các công việc khó hơn và có giá trị hơn sau. Luôn tạo điều kiện để các bạn có thể thử, nhưng trong giới hạn đảm bảo an toàn cho tổ chức và chính các thành viên.
7. Chương trình đào tạo nội bộ do chính các thành viên ở mức độ nhất định xây dựng và phát triển, kế thừa phù hợp cho lứa sau. Trong quá trình đó, các công việc có mức độ tuỳ theo level của thành viên được giao, thử thách họ để phát triển. thực hiện tốt - thử thách dần với các công việc khó hơn và có giá trị hơn sau.
Tạm có từng đó thứ. Nếu thấy vấn đề nào nổi lên tôi sẽ trả lời tiếp sau. Chúc cả nhà một năm 2021 sắp tới chiến thắng COVID-19, những bạn nào tìm kiếm sự nghiệp và giá trị thật sự tìm được mục tiêu và giá trị của mình.