Sản phẩm
51-150
Hai Ba Trung, Ha Noi
2.3 | 57 reviews
A

Ẩn danh (Dev quèn)

Công ty méo gì làm toàn ông hãm và chả biết gì, ông văn đình P, làm PM chả năng lực gì, giải pháp thì đưa ra linh tinh và hay nói luyên thuyên, kế hoạch cũng linh tinh. toàn tự chốt với khách hàng rồi về báo anh em, trong khi anh em chả biết gì rồi đổ cho anh em làm ngày làm đêm
  • A

    Ẩn danh đã • 1 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • D

    Dev đã • 1 năm trước

    Ông này kiểu bị 'ngáo quyền lực', PM nên chỉ là một loại dịch vụ cung cấp cho đội dự án, đây ổng coi mình như lãnh đạo chỉ tay năm ngón, các việc backoffice cần đứng ra làm phụ trách để ae dev test BA tập trung công việc thì không làm, 'forwarder' thông tin cho đúng và đủ cũng làm không xong, hiểu sâu làm sao bằng ae dev mà cứ thích tự đưa giải pháp, các Sếp to có vẻ nghĩ PM quan trọng lắm chứ tôi thấy không hẳn, giờ kiếm PM thay thế ngoài thị trường đơn giản vì đầy ứng viên, mà tuyển người mới với mindset mãi mãi tinh thần thử việc họ còn làm nhiệt tình, quyết liệt hơn, các ae công nghệ lõi Speech NLP mới là khó tìm, khó tuyển, đào tạo lâu, phải cần giữ vì đó đúng là tài sản con người tạo ra sự khác biệt cho công ty
  • A

    Ẩn danh đã • 1 năm trước

    Chủ nào tớ nấy thôi. Sếp Kim Anh cũng chỉ là lâu la của một team dự án Alexa mà về đây đúng kiểu "thằng chột làm vua xứ mù".
  • D

    Đã nghỉ đã • 1 năm trước

    Chỗ deadline chắc khách ép nên về ép lại ae cũng là bình thường, chỉ có điều tôi không thích kiểu 'quan liêu', trong lúc cần mỗi người một tay cùng làm để đạt tiến độ thì ổng làm mọi người có cảm giác mình chỉ cần ngồi giám sát với forwarder, nếu như thế thì đơn giản quá, kỹ năng với kinh nghiệm PM sẽ thể hiện ở cái gì, nên nhiều khi tôi không hiểu giá trị và công việc của ổng là gì, tôi đồng ý là chỉ nên coi PM như một dịch vụ cung cấp cho đội dự án, dịch vụ sẽ có đánh giá mấy sao, ví dụ thu xếp board chậm cho dev thì chịu phạt, ... để thay đổi từ tư duy 'chỉ tay năm ngón' sang 'phục vụ' khách hàng nội bộ
  • A

    Ẩn danh đã • 1 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • D

    Đã nghỉ đã • 1 năm trước

    Tôi đẫ làm nhiều dự án (tây, ta, to, nhỏ, ..) với nhiều PM, vào Vin tôi cứ nghĩ sẽ không gặp mấy kiểu quan liêu, mà đến ông này đúng là có cảm giác đó thật, kiểu ổng bảo deadline là ngày xyz các kiểu nhưng đến mấy việc của ổng thì chẳng thấy nói bao giờ a sẽ xong, im luôn, a cần tôi nhanh thì a cũng phải nhanh lại, đây kệ, nó không tạo cảm giác là một team chiến đấu, lúc cần mỗi anh em một chân một tay
  • D

    Đã nghỉ đã • 1 năm trước

    PM của dự án to và quan trọng nhất công ty mà, không có P dự án sẽ die haha
  • A

    Ẩn danh đã • 1 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • D

    Đã nghỉ đã • 1 năm trước

    Vào dự án PM này thì xác định tự bơi thôi, PM chỉ giao task và đợi kết quả, PM chỉ làm việc quan trọng và high level, không hỗ trợ mấy cái nhỏ nhỏ lặt vặt đâu, đó không phải công việc của người Lãnh đạo dự án
  • A

    Ẩn danh đã • 1 năm trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • A

    Ẩn danh đã • 10 tháng trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • A

    Ẩn danh đã • 10 tháng trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
  • A

    Ẩn danh đã • 10 tháng trước

    Bác nói đúng vãi, tặng 1 like