Tìm thấy 94 bình luận
Conno
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Ráng làm sau tết
Lê Duẩn đã • 2 năm trước
comm (mkt)
comm ( nghỉ) đã • 2 năm trước
Quèn (Quèn)
Ẩn danh đã • 2 năm trước
Quèn đã • 2 năm trước
Nhân viên cũ xì đã • 2 năm trước
nghiệp dư đã • 2 năm trước
Hr (HR)
Hr (Hr)
DEV (Dev Quèn)
mua gì review nấy (IDOL KOL)
Quèn (HR) (Quèn)
reviewer (b613)
Quèn đã • 2 năm trước
Hèn đã • 2 năm trước
bé miu đã • 2 năm trước
CUC SHIT THOM THOO đã • 2 năm trước
Là tui nè đã • 2 năm trước
An danh đã • 1 năm trước
1. Điểm tốt
- Cơ sở vật chất tương đối tốt, bàn ghế, văn phòng được chăm sóc
- Có quy trình trên eoffice, đầu tư hệ thống làm việc, chat nội bộ, email MS
- Môi trường làm việc: mỗi bộ phận, mỗi người lãnh đạo có cách làm việc khác nhau nên với người ngày tốt, người kia không tốt là bình thường. Với tôi thì môi trường tốt (cơ bản là vì sếp tôi tốt).
2. Không tốt
- Cơ sở vật chất đúng là tốt nhưng về khía cạnh chú trọng con người thì tôi thấy là không có, hoạt động thì chủ yếu là các sếp trực tiếp tổ chức thôi, chứ gắn kết nhân viên thì đêm mơ cũng không thấy. Nhân viên chả bao giờ nghe chuyện tiệc tất niên hay tân niên từ công ty bao giờ, du lịch thì lại càng xa vời. Ngày vào làm việc thì nhân sự dắt lên giao cho sếp trực tiếp là xong rồi đó, sau đó là chuỗi ngày tự bơi.
- Có quy trình trên eoffice như không có xài, nói là hết covid r... Xem thêmồi, ký văn bản giấy đi (ủa chị?). Quy trình liên phòng ban còn hơn cái rừng amazon, đi phối hợp làm việc mà giống như đi xin, năn nỉ. Nhiệm vụ của nhân sự, nhiệm vụ của hành chính, nhiệm vụ của pháp chế.. nhưng phải khéo ăn khéo nói mới có được thiên hạ. (Sao chị phải làm việc này? Không làm, tự bộ phận làm đi!) Cũng có trường hợp là nhiệt tình thay luôn phần người khác, tài chính thì đi góp ý chuyên môn, sao phải mua cái này, sao phải sắm cái kia.. không thuyết phục được khỏi ký, khỏi làm. Má biết cái máy tính phải gắn cây Ram vô làm sao không mà đòi ý kiến? Làm như IT và mấy bộ phận khác phải đi thuyết giảng để hiểu mới duyệt, còn hơn là CEO, trong khi sếp người ta chịu trách nhiệm chuyên môn đã quyết định rồi.
- Môi trường nội bộ mỗi bộ phận khác nhau, nhưng phối hợp thì đúng nản. Năm rồi có mấy anh tây, nga vô làm.. bắt đầu phải đi giải thích từng việc bằng tiếng anh. Có anh người nga, hỏi thì không có định hướng gì, làm mấy tháng cũng có làm được cái dự án nào đâu mà bộ phận nào làm cũng có ý kiến, sản phẩm đòi sửa, quy trình đòi sửa.. rồi đối xử với nhân viên trịch thượng, bao nhiêu người kêu than môi trường toxic submi nghỉ, từ dir tới nhân viên.