B
Bich lien
KHI NHÂN SỰ CẤP CAO TRỞ THÀNH VẬT HI SINH CHO NHỮNG LỢI ÍCH NGẮN HẠN Có những câu chuyện không chỉ là sự ra đi của 1 người, mà là hồi chuông cảnh tỉnh về văn hóa và cách ứng xử trong 1 tổ chức Một nhân sự cấp cao- người từng tiếp quản BV giữa muôn vàn khó khăn: thiếu lãnh đạo chủ chốt, thiếu nhân sự nòng cốt, doanh thu bấp bênh- đã cùng đội ngũ vực dậy hệ thống. 17 tháng làm một hành trình ngắn nhưng đủ ghi nhận sự thay đổi rõ nét: doanh thu ổn định, nhân sự chủ lực được tuyển dụng, nhiều kế hoạch phát triển được thiết lập. Thế nhưng, chỉ 1 ngày trước hạn hợp đồng, 1 cuộc gọi chóng vánh từ tổng giám đốc để thông báo ko tái ký, không đánh giá, không đối thoái, không tôn trọng tối thiểu. Yêu cầu duy nhất: ở lại thêm 1 tuần để bàn giao và hướng dẫn cho người mới. Và họ đã từ chối ở lại. Từ đó ko ai điều hành, ko ng ký hồ sơ, ko định hướng tiếp theo. Và những ng từng nỗ lực xây dựng tổ chức buộc phải rời đi trong sự lặng lẽ, thậm chí là đổ lỗi. Câu hỏi đặt ra: Một tổ chức sẵn sàng loại bỏ ... Xem thêmng đã dốc sức vì mình chỉ vì động chạm đến "người thân" của lãnh đạo- có đáng để dấn thân? Một môi trường nơi các cá nhân bị mang ra làm bia đỡ đạn cho các mối quan hệ quyền lực có thực sự chuyên nghiệp? Trong những tình huống như vậy ko phải người ra đi đáng tiếc. Điều đáng tiếc là niềm tin- một khi đã mất sẽ rất khó lấy lại. Và niềm tin đó không chỉ từ một người, mà từ cả một thế hệ nhân tài đang theo dõi và suy xét. "Liệu đây có phải nơi mình đồng hành"?
