BSS Group
Sản phẩm
51-150
29LK6C Làng Việt Kiều Châu Âu Ha Dong Ha Noi
2.9 | 121 reviews
Ảnh đại diện mặc định

Tìm thấy 121 bình luận

X

Xin tí review (Manager tương lai)

1 tháng trước
Anh chị em cho em xin review về vị trí leader. Sếp J đề xuất gấp quá nên em hơi căng thẳng. Cá nhân em thấy bản thân giỏi hơn cả leader cũ lẫn leader mới. Sếp hứa sẽ tăng lương hậu hĩnh và cái title nghe cũng khá hấp dẫn. Liệu làm leader có bị dí nhiều và tăng lương ít hơn không các bro?
  • Ảnh đại diện mặc định
I

Interviewee (QC)

1 tháng trước
Mới phỏng vấn thôi đã như kiểu tra tấn tinh thần. Đội reviewer cũng như bố đời thiên hạ trong khi tuổi đời + nghề cũng còn trẻ. Không hiểu ban lãnh đạo đang xây dựng văn hóa kiểu gì nữa! Chạy ngay đi, trước khi mọi chuyện dần tồi tệ hơn ...
  • Ảnh đại diện mặc định
N

Nhân viên (Nô lệ)

1 tháng trước
Thôi thì cũng sắp đến kì review lương. Tổng hợp ở đây các cách dìm lương của sếp tại bss nhé. rất bựa nên mn đọc vào deal lương cho đỡ cay cú. Đặc điểm chung là tạo cho nhân viên cảm giác mình yếu kém, ko có tư cách tăng lương: 1. So sánh với người khác - dìm bằng cách đối chiếu: "so với A thì e chưa ... bằng, so với B thì chưa... bằng" . Mặc dù ko trong phạm vi chuyên môn => Dù có làm tốt vẫn có ai đó hơn 2. Quay vòng mục tiêu - dìm bằng cách thay đổi kỳ vọng. "E đạt KPI rồi, nhưng bây giờ công ty kỳ vọng nhiều hơn nữa" => Tăng kỳ vọng để tránh phải tăng lương 3. Doanh thu chưa đạt kỳ vọng của anh/ App hiện đang lỗ, đi xuống/ Doanh thu app hiện không đủ để trả lương cho team => Fake số liệu để tránh tăng lương, mặc dù cuối năm vẫn khoe công ty tăng 33% doanh thu so với năm trước .... tu bi không tình yêu
  • Ảnh đại diện mặc định
N

Nhân viên (Nô lệ)

1 tháng trước
Tiếp tục với các chiến thuật né tránh tăng lương tiếp theo. Tôi đã khảo sát gần 100 người tại công ty và tổng hợp ra các chiến thuật này. Có thể trong tương lai bạn cũng sẽ gặp đấy nhé. 4. Trì hoãn bằng cách hứa hẹn. "thay vì tăng x triệu (sơ sinh), thì a sẽ tăng thưởng KPI nếu e đạt được mức..." (đbg đạt nhé, nếu đạt thì cũng có các chiến thuật khác bồi vào để các nô lệ không kịp trở tay) 5. Đòi hỏi thêm bằng chứng, dìm bằng paperwork. "E có thể liệt kê chi tiết các đóng góp không/ chứng minh bằng chỉ số không" => Đ lộ ra chỉ số gì, nếu có thì sẽ lôi revenue ra kêu ca tiếp là "chưa đạt kỳ vọng" 6. Kỹ năng còn thiếu, dìm bằng tiêu chí phụ. "e làm A tốt, nhưng e cần cải thiện..." => Công việc chính sẽ không đề cập nhiều, tập trung tấn công vào các khía cạnh đlq 7. Dìm bằng tập thể. "App tăng là do cả tập thể bộ phận A bộ phận B, mình e không thể làm nên được" => Lấy team làm cớ để tránh phải công nhận cá nhân. Nếu mình có chỉ số show ra thì lại lấy revenue ra kêu ca tiếp =)) 8.... Xem thêm Dìm bằng lời khen. "Anh rất ghi nhận nỗ lực... nhưng team không đủ ngân sách" => Lời khen bù cho tiền, sướng nhé =)) ... to be không tình yêu
  • Ảnh đại diện mặc định
N

Nhân viên (Nô lệ)

1 tháng trước
Tiếp nào....: 9. Đánh vào lòng trung thành. "Đi với anh x năm, anh đảm bảo e sẽ được xxx lương" => Tuy nhiên kỳ này vẫn không tăng, sang kì sau a sẽ sút e đi chứ có c*t a tăng cho nhé kk 10. Gây áp lực đạo đức ngược. "Em còn mới, công ty đã tạo điều kiện cho em làm việc bla bla.., em nên thấy biết ơn công ty" :D 11. Dìm bằng sự công bằng. "So với mặt bằng chung công ty, lương của e là khá cao rồi đấy" => có cẹc =)) 12. "khó khăn toàn ngành" => khiến nv thấy đòi tăng lương là tham lam 13. Dìm bằng đổi mới scope, khuyến khích nv nhận thêm việc hoặc đổi role => vẫn đ tăng lương 14. Dìm bằng phúc lợi. "Chúng ta có phúc lợi và bảo hiểm đầy đủ, cuối năm còn có thưởng Tết 200k" => Chả nhẽ bảo 200k bằng tiền gửi xe của e 15. Tập trung vào lỗi thái độ, mặc dù chả ảnh hưởng gì đến hiệu suất. "Anh thấy em tham gia các hoạt động thiếu tích cực" => Đù má nhà đi 10km tham gia con cạc 16. Đặt tiêu chí đánh giá mơ hồ, đ có KPI rõ ràng hoặc thay đổi vào phút chót => Này thì bó tay,... Xem thêm chỉ có ngày nào cũng ghi chép lại 17. Đổ cho cấp trên. "Cái này phải hỏi sếp đã..." nói chung là đá bóng sang bên khác 18. Khen thật nhiều nhưng chốt là vẫn đ tăng. Cài này thì cạn lời thôi hic 19. "Nếu không hài lòng thì em cứ cân nhắc lựa chọn khác" => ở thì ở ko thì đi nha :( 20. Dùng title làm mồi nhử. "Anh thấy em cũng có tiềm năng, hãy cố gắng có thể cân nhắc lên làm leader" => Mấy con giời nghe cái này sướng nha hihi, nhưng mà có c*t. Hết kì bố tìm thằng mới 21. Cho training thêm kĩ năng đlq đến nghề. Ví dụ cho cse học về css/html, cũng tốt thôi. Nhưng cái khắm là ở chỗ này đây, sau khi học sẽ cho một bài kiểm tra. Sau đó bảo là đ đạt, cho cook hoặc đồng ý giảm lương thêm scope... la la la... nhiều quá quên vợi rồi. Ai có gì bổ sung thêm nha
  • Ảnh đại diện mặc định
B

BSS quá tệ (Giác ngộ)

1 tháng trước
Phông bạt là chính, chứ thực tại thì phũ phàng quá :'( Team 10 người chắc 9 người là có title. Từ hết assistant cái lọ tới cái chai. Kiểu bé nào cũng có vị trí, chỗ đứng trong cty -> dần trở nên ảo tưởng về bản thân. Một môi trường mà lời hứa đi đôi với ối dời ôi
  • Ảnh đại diện mặc định

2.9

( 121 Reviews )

review Công ty BSS Group, review Công ty BSS Group, Review Công ty BSS Group, Công ty BSS Group review, mức lương ở Công ty BSS Group, Công ty BSS Group tuyển dụng, phỏng vấn ở Công ty BSS Group, đánh giá Công ty BSS Group, Công ty BSS Group đánh giá công ty, thông tin Công ty BSS Group, bóc phốt Công ty BSS Group, Công ty BSS Group có tốt không?, đãi ngộ của Công ty BSS Group như nào?, review Cong ty BSS Group, review Cong ty BSS Group, Review Cong ty BSS Group, Cong ty BSS Group review, muc luong o Cong ty BSS Group, Cong ty BSS Group tuyen dung, phong van o Cong ty BSS Group, danh gia Cong ty BSS Group, Cong ty BSS Group danh gia cong ty, thong tin Cong ty BSS Group, boc phot Cong ty BSS Group, Cong ty BSS Group co tot khong?, dai ngo cua Cong ty BSS Group nhu nao?