N
Người Thành Công Sau Khi Rời Khỏi Japana
Cái TTG này dựng lên cảm giác không phải để kinh doanh hay sao ấy. Kiểu để thỏa mãn cảm giác làm Chủ TịT của Mr Nguyễn Ngọc (Chủ TịT HĐQT). Xung quanh có anh Trung Phó Tổng Giám Đốc gì ấy. Anh Trung làm đc ở TTG thôi chứ anh đi chỗ khác với cái tư duy và cái giao diện của anh làm thủ kho là cùng anh ạ.
Nghe Phó Tổng Giám Đốc cũng oai đấy. Hữu danh vô thực thì mấy sếp của TTG là best. Còn Sếp Ngọc yêu quý anh nhắn anh mua nổi cái phần mềm bán hàng nào hiện đại chút đi anh. Cái phần mềm của anh nó yếu dữ lắm rồi đó anh. Khách Hàng người nuôi sống doanh nghiệp của anh, mà anh không tạo 1 chút tiện ích gì gọi là thuận tiện trên ứng dụng, thanh toán bằng thẻ tính dụng cũng bất cập đến độ ngta phải ức chế. Mua hàng ở rất nhiều thương hiệu, của nhiều doanh nghiệp, thậm chí ở nơi nhượng quyền ngta còn mượt hơn á.
Với lại anh nên thực tế lại đi anh. Cái cơ bảng là nhất là target thực tế anh phải hiểu. Làm cũng đc vài tháng ở TTG mỗi lần cty app target xuống tưởng đâu lãnh đạo mới chia nhau bì... Xem thêmnh đá nên đầu óc bị ảo tưởng.
Có cần em nói sâu hơn vấn đề căn cứ app target không? Đối với CH thậm chí anh phải dựa vào tình hình thời tiết (tháng mưa thì target luôn thấp hơn tháng nắng: trời mưa cả ngày anh có vát thây ra đường không?), lượng khách tháng trước (mục tiêu khách tháng sau cao hơn 15% tháng trước là ok), đãi ngộ gì cho khách hàng tháng trước trở lại mua trong tháng sau, chương trình ưu đãi, tháng có bao nhiêu ngày chủ nhật, bao nhiêu ngày lễ đặc biệt, chi phí marketing tháng đó anh chi bao nhiêu cũng quyết định target.
Đối với phòng online data thì từ thời xuân thu chiến quốc tới bây giờ, trong khi giá ở Japana của anh nó đắc nhất trên thị trường "đào tạo thì hướng dẫn nv nói vs khách là có giấy tờ kiểm định rỏ ràng bla bla..." dám nói vs khách vậy không? Chỗ khác ngta k có giấy kiểm định sao? Qua nhiều khâu kiểm định chất lượng... Khách hỏi khâu nào? Cơ quan nào kiểm định sao không show giấy trên website, không treo lên cho thấy ở CH, anh k đi sang mấy thương hiệu khách xem ngta show ra để tạo niềm tin với KH à, 1 lần thấy hơn vạn lời nói đấy anh.
Quảng Cáo FB thì anh không dám chi tiền. Nhìn cái lượt bình luận ảo, lượt tương tác ảo buff 2đ/lượt trên MMO rồi lên họp bảo QC đang hiệu quả tại sao phòng TVBH không ra được đơn. Người thật đâu mà được đơn? Ads công ty làm ăn vậy rồi ép số đặt target vô tri, không đạt thì quay sang trừ lương ngta?
Lãnh đạo là phải nhìn nhận lại mình sau mỗi lần doanh thu đi xuống vì chiến dịch là do mình đề ra, tất cả những người cấp dưới là người làm theo họ không hoàn toàn có lỗi nên đừng bắt họ phải trả giá cho cái thật bại mà từ đầu mình là nguyên nhân. Kiếm mọi cách để khấu trừ vào lương ngkhac.
Cách vận hành doanh nghiệp của anh như vậy thì chỉ có nịnh thần thôi, không có trung thần được đâu anh. Văn Hóa doang nghiệp, giá trị cốt lõi anh đề ra có vẻ hay đấy nhưng không có làm theo được điều nào hết. "Phụng sự khách hàng thì bán giá trên trời", nội bộ thì đấu đá lẫn nhau. TTG của anh là nơi đi vào để đi ra thôi